要落实党建工作责任制，全面推进各领域基层党建工作，扩大党组织和党的工作覆盖面，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

　　提高发展党员质量，重视从青年工人、农民、知识分子中发展党员，优化党员队伍结构。

——摘自党的十八大报告

　　一周时间，15人提交入党申请书；

　　一月时间，完成39台大吨位叉车整车制造；

　　一年时间，实现总产值30%的增长，外地员工春节后回厂上班比例提高20多个百分点。截至2月底，今年实现销售收入5000多万元，同比增35%；后续订单尤其是国内订单大幅增长，增幅达50%以上……

　　“这些业绩的创造，与非公企业党建创新分不开。”浙江吉鑫祥叉车制造有限公司董事长助理、党支部副书记傅定军深有感触地说，“非公企业党建是‘看得见、摸得着’的生产力”。

　　党建可强企，傅定军的话道出了吉鑫祥成功的秘诀！

　　党建不是挂几张牌

　　与多数民营企业一样，一直以来，在吉鑫祥公司高层的观念中，党建就是“腾出一间房，制度牌上墙，党员照片亮相”。

　　2012年4月初，作为台州市选派到重点企业挂职服务的优秀年轻干部，台州市住房和城乡建设规划局监察室主任傅定军来到该公司后，改变了吉鑫祥人对党建工作的看法。

在傅定军的组织下，公司首先做了三件事——

　　第一件事，找党员。他们在公司内部进行了“隐身党员”、“口袋党员”大排查，促使17名党员亮明身份，回归组织。去年5月25日上午，吉鑫祥公司首次召开党员大会，选举产生了党组织，建立了党员联系职工群众等制度，实现了企业内部党的组织和党的工作全覆盖。

　　第二件事，筹经费。采取公司补一点、工会列一点、上级奖一点、结对单位出一点的办法，多渠道筹措活动经费，为党组织活动的开展提供保障。

　　第三件事，建场所。按照“四有”标准，公司完成了党群活动中心的建设，开设了数字影院、网吧、阅览室、乒乓球室等，为党员群众营造“快乐中心”。

　　“企业党建工作做不好，主要原因是没有一个好的带头人。”公司副董事长陈云福说。

　　“吉鑫祥”模式解决了“没人干事、没钱办事、无场所议事”三大问题。

　　党支部成立后的一周时间，就有15名职工提交了入党申请书。

　　给党员决策权和话语权

　　改变吉鑫祥人对党建工作看法的，不单单是现在党建搞得有声有色。

　　2012年11月2日，公司接到一份来自委内瑞拉的39台大吨位叉车订单，要求在25天内交货。

　　面对这一时间要求超常规的订单，党组织第一时间介入，支部书记、总经理王桂生现场协调问题；共产党员、精工车间主任严秀军带领班组加班加点；入党积极分子、卸料车间主任董九利为解决技术难题，连续三个通宵工作。

　　在党员带领下，这一订单保质保量完成，客商给予了高度评价。“原以为党建是务虚的，与企业发展关系不大，但从这件事中，我们觉得党建就是一份‘活订单’。”陈云福说。

　　在吉鑫祥，党员和入党积极分子活跃在重要工作岗位，公司也赋予党员更大的决策权和话语权。公司积极倡导“关键岗位有党员”，在生产、管理、销售等岗位，设立7个“党员示范岗”；组建了“党员突击队”，做到关键时刻有党员、重点攻关靠党员；建立了企业重大决策、重要制度征求党支部意见制度，让党员参与到企业决策中来。

　　今年，吉鑫祥公司在员工招聘表中，特意增加了一栏“是否党员”的内容。“员工是不是党员，素质真的不一样。”王桂生说。