“走出去”的风险

　　1.企业的规模较小,融资能力较低，抗击风险能力低。

　　除个别较大企业外,我国海外企业普遍规模弱小。据商务部统计，3439家样本境外企业的平均投资规模为965万美元,其中资源开发类企业规模最大，而制造业企业的平均投资规模还不足百万美元。同时,受企业资产规模、海外融资权限、母公司投资能力以及资本流出等条件的限制,企业得不到有力的资金支持， 使许多海外企业长期形不成拓展市场的能力。

　　2.企业在海外市场“内战外打”，低价恶性竞争。

　　国家层面上“走出去”战略布局缺乏系统研究和统筹协调，由于缺乏政府统一协调，企业在海外市场“内战外打”、恶性低价竞争问题严重。某些竞争者为了自身的局部利益,采取不正当的竞争行为， 低价恶性竞争，对自己国内竞争对手进行非正当的刻意打压，没有形成协调合作作战，往往是“省自为战，市自为战”，更多的是考虑部门与地方利益，严重扰乱了市场秩序，损害了双方的利益， 产生了非常大的负面影响，并严重破坏了中国公司在海外的形象。从这个意义上讲，企业走出去要有资质和门槛要求，否则，在国外表现在投标价格上的无序恶性竞争，让中国企业在海外付出了昂贵的代价。

　　3.金融危机加剧了某些国家的社会和政治动荡，使中国企业“走出去”面临更大的社会和政治风险。

　　为维护本国经济安全，各国法律对外商投资均有严格规定。除此之外，随着东道国政府政权更迭或政策变化，一国对外投资还可能面临战争、征收、国有化以及恐怖活动等政治暴力事件的威胁。在中国对外投资的区域分布中，非洲、拉丁美洲和大洋洲的发展中国家占很大比例，这些发展中国家政治风险相对较高。由于中国海外投资保险的发展相对滞后，绝大多数对外直接投资项目并没有进行相应的海外投资保险安排，这使中国企业在“走出去”时面临的政治风险无法合理分散和规避，金融危机爆发以后，某些国家和地区政局动荡，群体性事件时有发生，国内企业与国外企业之间矛盾冲突频现，加剧了海外投资者的社会政治风险。

　　4.高素质的跨国经营人才匮乏。

　　企业进行跨国经营需要大批高级的金融、科技、管理和法律方面的人才,他们不仅要熟练掌握外语,还要通晓国际法和国际商业惯例,通晓当地的风土人情，而我国企业恰恰缺乏这方面的复合型人才， 人才瓶颈已经成为当前制约企业走出去的明显障碍。目前我国企业在海外经营，还带有很多国内市场上习惯的做法。这种运作与国外的法律和商业习惯格格不入，出现了诸多问题，包括商业信誉的问题，一家企业出了问题使众多的企业都受到影响。这就需要国际化的企业进一步适应国外的法律和文化，要达到这样一个目的，首先就是要加强海外经营人员的培训。企业的盈利要为人才储备提前做好准备。

　　对策建议

　　1.建立国家层面的中国企业“走出去”的战略规划。

　　国家在企业走出去中应制定战略性规划，统筹安排，建议成立一个综合的战略研究部门，研究和分析未来10年我国企业走出去的战略部署。摆脱上层热、中间冷、下层不知道怎么办的信息不畅的局面。此外，政府应加强和相关国家在政府层面的交流，做到知己知彼，一方面可以未雨绸缪，另一方面出了问题能及时解决。目前我国的政策仍以应对为主，应加强主动性和应用型，以我为主，对我有利。加强走出去五大体系的建设：政策支持体系、金融保险支持体系、法律体系、人才支持体系、风险管控和预警机制体系。

　　2.建立行业协调机构，支持企业“走出去”。

　　发挥行业组织的作用，加强对企业服务，给企业提供咨询，不能让企业单打独斗，摆脱企业在海外打价格战的恶性竞争。