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山推对卓越绩效管理模式的执着追求

2012-03-19 10:45 性质:转载 作者:慧聪工程机械网 来源:慧聪工程机械网
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  山推内部有一张重要品质进度表,他将整机在生产测试过程中的所有出现过的问题进行汇总,并且进行分类。黄色背景红色字体表示问题还没有解决,蓝色背景黑色字体则代表了问题已经解决但是不保证是否彻底解决,而绿色背景则代表问题已经彻底解决。并且表格还要记录相应的对策摘要。这能保证在以后的工作中不会将正确的修改进行再修改。与这张表格相配合的山推重品会议会定期召开,公司领导及相关人员都要参加。“领导会盯着这张表格看的,问题要分下去,要交到指定的人手中,而且定期解决。” 传动事业部质量管理部赵振吉科长讲。所以山推的产品的问题会越来越少。

  山推对重要品质的分类之细致略见一斑,而山推的这种细致在人才运用上也有体现,这保证了山推知人善用。山推履带事业部班主王建设手中有一张人员技能分类表,这是他管理员工的法宝。王建设班主负责的生产线有6道工序,技能分类表对每位员工的技能优势进行记录分级。每个员工在每道工序都有一个图标记录他的技能。

  看着技能分类表王班主自豪的说“:看看我技能很高的,我的六项工序全是绿色,我能完成我这个流水线的所有操作。”在山推所有的班主都有这么一张表格,一张表格并不惊人,然而当公司把这些表格汇总起来,将会形成一张山推所有员工的技能地图。

  山推目前公司内部正调集全部员工的力量进行卓越绩效管理的推进,山推也因此获得了“山东省省长质量奖”。山推战略投资部部赵国臣部长讲“这不是我们的目标,我们的目标是要建立像日本小松工厂一样的管理模式,并且有一天山推还要超越他。”


山推员工技能统计示意表

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