山推内部有一张重要品质进度表，他将整机在生产测试过程中的所有出现过的问题进行汇总，并且进行分类。黄色背景红色字体表示问题还没有解决，蓝色背景黑色字体则代表了问题已经解决但是不保证是否彻底解决，而绿色背景则代表问题已经彻底解决。并且表格还要记录相应的对策摘要。这能保证在以后的工作中不会将正确的修改进行再修改。与这张表格相配合的山推重品会议会定期召开，公司领导及相关人员都要参加。“领导会盯着这张表格看的，问题要分下去，要交到指定的人手中，而且定期解决。” 传动事业部质量管理部赵振吉科长讲。所以山推的产品的问题会越来越少。

　　山推对重要品质的分类之细致略见一斑，而山推的这种细致在人才运用上也有体现，这保证了山推知人善用。山推履带事业部班主王建设手中有一张人员技能分类表，这是他管理员工的法宝。王建设班主负责的生产线有6道工序，技能分类表对每位员工的技能优势进行记录分级。每个员工在每道工序都有一个图标记录他的技能。

　　看着技能分类表王班主自豪的说“：看看我技能很高的，我的六项工序全是绿色，我能完成我这个流水线的所有操作。”在山推所有的班主都有这么一张表格，一张表格并不惊人，然而当公司把这些表格汇总起来，将会形成一张山推所有员工的技能地图。

　　山推目前公司内部正调集全部员工的力量进行卓越绩效管理的推进，山推也因此获得了“山东省省长质量奖”。山推战略投资部部赵国臣部长讲“这不是我们的目标，我们的目标是要建立像日本小松工厂一样的管理模式，并且有一天山推还要超越他。”

山推员工技能统计示意表