山推股份位于山东济宁工厂的员工每天上班前都会和管理人员聚在一起，为如何进行公司的卓越绩效管理而出谋划策。这些工人通过山推开展的卓越绩效管理提升工作效率，从一个侧面说明了山推推土机如何能在中国市场上达到60%的市场占有率。这对山推的发展影响巨大。

山推工人工作中的备忘提示

　　受多方面因素的影响，今年工程机械行业整体销售业绩惨淡。与同行业拼死博取销售业绩相比，山推则将企业的重心放到了生产管理的提高。卓越绩效管理模式的成功推进意味着更规范、更高效、产品更有品质。行业内有专家讲“：行业不景气的情况下，与争夺有限的市场相比，苦练内功，利用好这次机会进行企业管理升级，无疑更有价值。”

　　相比欧美企业，山推股份的卓越绩效模式更接近日本企业的管理模式，主要由3个部分组成：规则第一、改善到底、共赢互信。中国的社会关系和欧美国家有很大差异，山推提出“规则第一”从某种意义上讲是对中国理念的强力冲击。“这是写给我们公司领导的，‘规则第一’意味着规则是最大的领导，领导也没有权利不遵守规则。”山推质量管理部部长王伟如此讲。而山推的员工对规则却有自己的理解。“规则是我们做事之前最初的考虑?我们做事之前会扪心自问，有规则吗?有规则那就执行。如果没有规则，就先建立一个规则，按照规则去做，如果出现问题我们再修改规则，然后再按照规则做。”对规则的严格遵守不但保证了高层领导决策的准确性，还保证了山推产品的稳定性。然而遵守规则却不是山推最看重，他们更看重改善。