以日本专家三原健先生为首的山推精益生产推进办公室，正试图通过对山推文化和员工习惯的改变来提升山推的产品品质，提升山推员工的工作效率。这种细节的改变在山推的济宁工厂生产线上随处可见。看到推土机车身上的字迹“软管无法接”的字样了吗?这个小细节可是帮山推解决了许多大麻烦。工作交接时，如果没有文字记录，之前工艺出现的问题很难传递到新来交接的员工这里，要知道对于推土机来讲，缺少1个螺丝都是致命的。除此之外，山推的工人们还将每个整机的所有配件都放到单独的货架上。之前国内大部分企业的生产车间，都是将零件按照种类单独放置。缺少什么零件就拿什么零件来装，这样的弊端是机器少装了零件很难检查。工人们将整机的所有配件单独摆放，机器下线之前，货架上的零件要全部利用完。

山推重要品质进度状况表

　　为了降低零部件对整机质量的影响，山推精益生产推进办公室的成员们，每天都在为考核供应商的产品而奔波。山推对供应商提出了“高进低出”的审核方法，考核中评分比较低的供应商则淘汰。对于考核通过的供应商山推也分了两种方式来对待。优秀的供应商山推则优先采购他们的零配件。对于考核及格的供应商山推会有专门的技术小组到供应商的工厂在技术方面对供应商进行技术指导，保证供应商生产的零配件达到山推整机的技术要求。“我们开始推进‘高进低出’的考核标准时，难度非常大。供应商坚持之前没有做过，做考核没有必要。”日本专家三原健先生如此讲，“但是现在供应商都在主动邀请我们去考核，原因很简单，考核后通过山推技术人员的帮助，供应商的产品竞争力更强了，产品质量也上了一个台阶。”对供应商的严格考核机制是山推整机质量的有利保障。

　　在提高对供应商考核门槛的同时，山推股份内部实行的“重品管理”从生产过程中切实保证了产品的质量。重品是重要品质的简称，山推对产品重要品质的管理有他们的独到之处。