王合绪说，“从臂架高度来比，三一重工的产品最高，可达80多米，普茨迈斯特最高只有70多米，它的主力产品是五六十米高的臂架。但是比产品还要看可靠度，普茨迈斯特的产品可连续使用100小时无故障，但是中国的产品达不到这个技术水平。因此，综合来说还是普茨迈斯特实力更强。”

    据报道，梁稳根在收购协议签订后表示，合并完成后，普茨迈斯特仍将独立运作。普茨迈斯特总部斯图加特将成为三一重工在中国以外的新全球总部，三一重工仍将专注于开拓国内中低端市场，普茨迈斯特则继续保持其在高端市场的地位，原公司总裁NorbertScheuch仍将留任，并将进入三一重工管理层。

    打入“技术心脏地带”

    《每日经济新闻》记者了解到，三一重工位于德国科隆附近的混凝土泵厂已于2011年投产，三一重工成为中国首家在德国投产的工程公司。

    商务部国际贸易经济合作研究院研究员、北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐昨天在博客中表示，三一重工将收购普茨迈斯特，标志着三一重工海外战略发生重大转折。过去该公司领导认为海外并购面临多重陷阱，因此，其海外投资方式主要是建新厂。而据调查，在发达国家市场的传统产业往往产能过剩，如果中国企业还去建新厂，容易与当地企业发生冲突，因此，中国企业在发达国家市场的传统产业投资应该多用并购方式。

    王志乐说，中联重科收购意大利CIFA，上工申贝收购德国缝制设备企业DA公司，北京第一机床厂收购德国科堡，都是成功案例。

    去年，英国《金融时报》曾指出，对于通常处于市场领先地位的德国工程集团而言，中国工程机械企业已开始成为其强劲对手——直击德国出口成功的核心。在技术方面，一些中国企业，例如三一集团，可以与德国对手一争高下。

    在中国企业准备进军欧洲市场之时，德国许多规模较小的家族工程公司却缺乏进军亚洲所需的资源。西门子或博世等工业巨头早就为进军新兴市场制定了低成本策略，包括在亚洲建立大型生产厂和研发中心等，但中小企业很难效仿它们的做法。

    “普茨迈斯特是一个家族企业，所以这是一桩德国著名中小型专业制造企业与中国企业的合并案例。”王合绪说。

    王合绪表示，普茨迈斯特的价值还是很大的，在业务上与三一重工互补，一旦发挥出协同效应，对三一重工意义重大。

    据悉，目前中国企业早已取代德国，成为全球机械制造业的领头羊。2010年，中国机械销售收入增长12%，达到3000亿欧元(约合3930亿美元)，而德国机械产业收入下降了23%，至1780亿欧元。

    AlixPartners董事总经理RomanZeller则表示，即便在中国的推动下，德国工程产品订单今年上半年激增了32%，也不能掩盖这样一个事实：德国工程企业不仅在本国市场输给了中国企业，在印度和巴西等国也是如此。

    “我的体会是，越来越多的中国企业正在从低成本的廉价产品转向更加精密的产品，”德国咨询公司SKP董事长赫尔曼·西蒙表示，“他们通常把德国人视为标杆，我们必须严肃对待这种新型的竞争。”

    《每日经济新闻》记者从一位国际投行人士处了解到，中国其他一些工程机械领域的巨头纷纷效仿三一重工，正四处撒网调查并购目标。

    三一重工还于昨日晚间发布了业绩预告，表示由于主营产品需求稳健增长、市场占有率提升，公司2011年净利润预计同比增长50%至60%。2010年公司净利润为56.15亿元，基本每股收益1.11元。 （责任编辑：王慧绵）