杨宗义指出,尽管本地市场小并趋饱和之势,但鉴于我国政府对建筑设备标准严格、业者也往往在购买机器的五年后才淘旧换新、将旧机器卖到区域市场,对未来的业务展望表乐观。
谈到在
新加坡的未来计划,
三一重工副总经理梁栋指出,基于成本考量,并不把在新加坡设厂生产纳入考虑范围内。但他表示,可能会善用新加坡的交通网络,把这里作为中转基地,把产品卖给区域市场的同时,也从本区域的上游供应商购买材料。
另一项功能,则是通过在此设立区域总部、以提升
品牌形象。
梁栋说:“1000万、500万美元的销售额对
公司来说很小,但如果品牌形象能在主流版图里提升,是很开心的。”