跨国公司一向是众多求职者的首选，但是，怎样才能在竞争中脱颖而出？
    日前，本报记者特别邀请林德（中国）叉车有限公司人力资源部总监周雪女士，就选才和用才话题进行了专访。
    在林德，所有的人力资源政策都是围绕着公司的目标制定。所以，公司在选择人才时，重点在于寻找那些和公司价值观一致的人。建议求职者在选择公司时，也要问问自己：究竟你追求的是成就、挑战和薪资最大化，还是工作和生活的平衡？你的个人目标与企业的目标是否一致。
     个人的成长很关键目前，市场上人才很多，但是大部分人对专业技能的掌握比较浅，受到的教育和公司的实际需要有相当的差距，所以更需要在工作中弥补。
      林德最引以为自豪的就是其完善的培训体系。林德的培训系统采用传统上德国的双元制，针对不同的职能采取有针对性的入职培训和在职培训。林德通过选送员工出国培训，组织各种形式的公司内训，设立林德技工学校等手段，帮助员工成长为高级人才。林德公司每年都有校园招聘计划，今年会补充十多个应届毕业生。不同的职能部门选择的标准不同。工程技术类比较看重毕业生的逻辑思维能力、实践动手能力和专业技能；销售管理类更看重理解、沟通、表达的能力。
       但是，公司考察应届生最重要的还是态度：踏实、勤奋、认清自己、认清现实、脚踏实地。林德人才测评中心通过笔试和角色扮演情景测试，评估和录用高素质的新员工。细节决定机会，在封闭式的角色扮演情景测试中，每个人的行为举止都会暴露无遗。