12月20日-21日，诺力集团召开2024年度人力资源工作总结暨2025年度工作规划启动会，集团及各子公司人力资源部相关负责人30余人参加会议，集团执行副总裁徐松屹、公司党委副书记陈刚出席会议并作相关工作指示。

01.工作汇报

会上，各子公司依次对公司2024年度人力工作进行汇报，亮数据、晒成绩、讲问题、谈计划，在全面总结2024年工作情况的同时，也畅谈了2025年工作计划及思路。大家互通经验，集思广益，共同探讨在集团高速发展的势头下，如何发挥人力职能，赋予企业更加澎湃的动力。

集团人力总监周旻特别从优化人才结构、绩效管理、薪酬管理体系改善、组织文化活动、员工培训等几个方面进行了详细的工作部署。

公司党委副书记陈刚表示，人力部门要主动关注、主动思考、发挥效能。大家要深入了解公司情况，业务、产品、部门、企业文化、员工特性等，锚定公司现状，缺什么补什么。同时，集团人力要赋能子公司，自上而下推行机制、加强管理、提出目标，形成集团人力资源一盘棋的规范网络化格局。

集团执行副总裁徐松屹对各子公司的汇报情况进行了点评，并对2025年人力资源相关工作作了相关部署。一是要持之以恒加强人才队伍建设。人力资源部门要多与用人部门沟通，深入理解业务需求，并通过多渠道、多平台进行人才招聘；同时，要加强组织架构梳理、明确工作职责分工，加强人才盘点工作。二是要以绩效为导向推动业务发展。要将绩效考核与当前的重点工作紧密结合，以全面提升工作效率和管理效能。三是要构建和谐劳动关系。大家要加强法律知识的学习，通过掌握法律知识，及时弥补现有制度潜在的漏洞，降低风险发生的可能性。四是要积极推动人力资源的数字化转型。要推动新版HR系统成功上线，人力资源部门与大数据部门应联合开展知识培训，各子公司要探索借助数字化系统实现减员增效。五是要强化集团人力资源部对子公司的赋能工作。集团人力资源部要与子公司多互动，各子公司之间要相互借力，形成业务联动。最后，提出要求，希望人资条线的全体成员要统一思想，提高专业度，提升精气神，以高质量的工作不断增强成就感。

02.培训提升

会议邀请资深管理培训师曲直老师授课《HR如何有效助力业务发展》。三个小时的课程，曲直老师采用了“实践经验分享+案例深度剖析+现场互动研讨”的多元化教学模式，深入探讨了人力资源部门如何与业务部门紧密合作，让全体成员对人力资源如何有效助力业务发展有了更深刻的理解。

惟奋斗者进、惟奋斗者强、惟奋斗者胜

2025年诺力人力铁军

将继续直面挑战、攻坚克难

良才已聚，共赴新程！

诺力智能装备股份有限公司成立于2000年，总部位于浙江省长兴县，于2015年在上海证券交易所主板上市（股票代码603611）。自成立以来，公司专注于从事智能仓储物流设备的设计研发、生产制造、安装调试和技术服务。现已成为具有自主创新能力的国内领先的智能物流系统解决方案提供商。公司在国内下设中鼎集成、上海诺力智能、上海兴诺投资、诺力车库、诺力小额贷款等子公司，在国外设立了诺力北美、诺力欧洲、诺力俄罗斯、诺力新加坡等子公司，同时公司在海外拥有法国SAVOYE、诺力马来西亚和诺力越南等生产基地。

截止2023年10月底，公司拥有有效专利718项，包含发明专利99项，PCT国外发明专利4项；2023年度，同时累计主持或参与制修订并已经发布的国家标准共56项   2023年度，技术创新成果获得多项省部级奖励，例如“一种基于二维码定位的货物托盘存取系统、及其存取方法”荣获第二十四届中国专利优秀奖，“新能源工业车辆智能驱动控制系统系列产品研发及产业化”荣获河南省科学技术进步奖二等奖，“基于智能制造生产系统物联协同关键技术的研究开发与应用” 荣获2023年度中国机械工业科学技术奖三等奖等。

经过20年的发展，公司已成为全球为数不多的能够同时提供智能物流装备、智能立体仓库、智能输送分拣系统、高空作业平台、智能移动机器人（AGV）及其群控系统和智慧物流软件等整体解决方案的公司。公司已实现从“传统物料搬运设备制造商”到“全领域智能内部物流系统综合解决方案提供商和服务商”的战略布局。

未来，公司将继续以“聚焦一个行业、发展两大业务、布局新兴产业”作为公司产业发展目标。“聚焦一个行业”指聚焦智能物流行业，“发展两大业务”指积极发展智能物流装备业务和智慧物流系统业务，“布局新兴产业”指围绕智能制造、工业物联网、5G、人工智能等新兴产业进行兼并重组，实施资本运作。诺力股份将以此为新起点，踏上新征程，同诺共力，加成未来！