为进一步提高公司的企业管理、生产管理水平，提升管理干部的精益化管理和供应链管理能力，近日，诺力集团执行副总裁徐松屹以及集团各子公司生产、技术、大数据等相关部门领导，一行21人来到徐工集团工程机械有限公司、山东诺力新能源科技有限公司考察学习。

这是一场学习之旅

考察团的第一站来到了徐工集团工程机械有限公司，先后参观了徐工液压件公司、徐工汉云、徐工体验厅、徐工挖机厂房后，并与徐工汉云公司在提升精益管理、供应链管理上进行了深入的座谈交流、经验分享。

作为考察团的“领队”，集团执行副总裁徐松屹在座谈会上表示，此次徐工集团精益管理的学习之旅，将对提升诺力集团管理团队的运营能力，增强管理团队的管理水平提供了一个很好的努力方向。

诺力在精益生产管理方面，虽然取得了一定的成绩，但仍属于起步阶段，亟需有更多的改变跟进步。他希望，大家在听取徐工集团在精益生产及供应链管理方面的先进经验后，可以更好的吸收、转化，把经验“带”回去，并根据诺力的情况，坚定信心，攻坚克难，坚定推进精益生产项目，全方位的灌输、理解并执行精益化管理。

徐工挖机公司副总经理丁贺，徐工供应公司副总经理滕胜对精益生产及供应链管理方面的成功经验进行了分享，针对诺力在生产管理中遇到的问题与困难，给予了解答，并提供切实有效的解决方案。

这是一场修心之旅

第二天，考察团一行来到了诺力集团下属子公司山东诺力电源有限公司，现场检验精益化管理的执行情况，并做交流分享。

在集团要求启动精益化生产管理后，诺力电源克服种种困难，实现生产工序井然有序，生产物资摆放清晰整齐，车间看不到任何无关物品的堆积摆放，更好的降本增效，提升品牌、产品的竞争力。

在参观了诺力电源的生产现场以后，徐松屹说，很高兴可以看到诺力电源在精益化生产项目启动以后取得的成效。精益生产项目的推进，在一定程度上意味着变革，这种变革可能会打破我们现有的生产管理方式，我们只有逐步摆脱路径依赖，勇于接受精益带来的一些思想上改变，并将其应用到生产管理的实际中去，才能加快集团迈向百亿目标的步伐。

此次考察是一次“走出去”、“强修心”、“学精髓”、“增眼界”的生动实践。集团应坚定发扬艰苦奋斗的精神，坚持精益化管理，打造务实奋斗的团队，稳步推进和探索突围，为诺力集团的发展做出更大的贡献。

诺力智能装备股份有限公司成立于2000年，总部位于浙江省长兴县，于2015年在上海证券交易所主板上市（股票代码603611）。自成立以来，公司专注于从事智能仓储物流设备的设计研发、生产制造、安装调试和技术服务。现已成为具有自主创新能力的国内领先的智能物流系统解决方案提供商。公司在国内下设中鼎集成、上海诺力智能、上海兴诺投资、诺力车库、诺力小额贷款等子公司，在国外设立了诺力北美、诺力欧洲、诺力俄罗斯、诺力新加坡等子公司，同时公司在海外拥有法国SAVOYE、诺力马来西亚和诺力越南等生产基地。

截止2023年10月底，公司拥有有效专利718项，包含发明专利99项，PCT国外发明专利4项；2023年度，同时累计主持或参与制修订并已经发布的国家标准共56项   2023年度，技术创新成果获得多项省部级奖励，例如“一种基于二维码定位的货物托盘存取系统、及其存取方法”荣获第二十四届中国专利优秀奖，“新能源工业车辆智能驱动控制系统系列产品研发及产业化”荣获河南省科学技术进步奖二等奖，“基于智能制造生产系统物联协同关键技术的研究开发与应用” 荣获2023年度中国机械工业科学技术奖三等奖等。

经过20年的发展，公司已成为全球为数不多的能够同时提供智能物流装备、智能立体仓库、智能输送分拣系统、高空作业平台、智能移动机器人（AGV）及其群控系统和智慧物流软件等整体解决方案的公司。公司已实现从“传统物料搬运设备制造商”到“全领域智能内部物流系统综合解决方案提供商和服务商”的战略布局。

未来，公司将继续以“聚焦一个行业、发展两大业务、布局新兴产业”作为公司产业发展目标。“聚焦一个行业”指聚焦智能物流行业，“发展两大业务”指积极发展智能物流装备业务和智慧物流系统业务，“布局新兴产业”指围绕智能制造、工业物联网、5G、人工智能等新兴产业进行兼并重组，实施资本运作。诺力股份将以此为新起点，踏上新征程，同诺共力，加成未来！