为进一步提高公司的企业管理、生产管理水平,提升管理干部的精益化管理和供应链管理能力,近日,诺力集团执行副总裁徐松屹以及集团各子公司生产、技术、大数据等相关部门领导,一行21人来到徐工集团工程机械有限公司、山东诺力新能源科技有限公司考察学习。
这是一场学习之旅
考察团的第一站来到了徐工集团工程机械有限公司,先后参观了徐工液压件公司、徐工汉云、徐工体验厅、徐工挖机厂房后,并与徐工汉云公司在提升精益管理、供应链管理上进行了深入的座谈交流、经验分享。
作为考察团的“领队”,集团执行副总裁徐松屹在座谈会上表示,此次徐工集团精益管理的学习之旅,将对提升诺力集团管理团队的运营能力,增强管理团队的管理水平提供了一个很好的努力方向。
诺力在精益生产管理方面,虽然取得了一定的成绩,但仍属于起步阶段,亟需有更多的改变跟进步。他希望,大家在听取徐工集团在精益生产及供应链管理方面的先进经验后,可以更好的吸收、转化,把经验“带”回去,并根据诺力的情况,坚定信心,攻坚克难,坚定推进精益生产项目,全方位的灌输、理解并执行精益化管理。
徐工挖机公司副总经理丁贺,徐工供应公司副总经理滕胜对精益生产及供应链管理方面的成功经验进行了分享,针对诺力在生产管理中遇到的问题与困难,给予了解答,并提供切实有效的解决方案。
这是一场修心之旅
第二天,考察团一行来到了诺力集团下属子公司山东诺力电源有限公司,现场检验精益化管理的执行情况,并做交流分享。
在集团要求启动精益化生产管理后,诺力电源克服种种困难,实现生产工序井然有序,生产物资摆放清晰整齐,车间看不到任何无关物品的堆积摆放,更好的降本增效,提升品牌、产品的竞争力。
在参观了诺力电源的生产现场以后,徐松屹说,很高兴可以看到诺力电源在精益化生产项目启动以后取得的成效。精益生产项目的推进,在一定程度上意味着变革,这种变革可能会打破我们现有的生产管理方式,我们只有逐步摆脱路径依赖,勇于接受精益带来的一些思想上改变,并将其应用到生产管理的实际中去,才能加快集团迈向百亿目标的步伐。
此次考察是一次“走出去”、“强修心”、“学精髓”、“增眼界”的生动实践。集团应坚定发扬艰苦奋斗的精神,坚持精益化管理,打造务实奋斗的团队,稳步推进和探索突围,为诺力集团的发展做出更大的贡献。
诺力智能装备股份有限公司是国内A股主板上市企业,拥有十余年的仓储物流搬运车辆研发和生产经验。自设立以来,公司通过不断的技术创新和有计划的规模扩张,市场逐年扩大,行业地位不断提高。主要产品市场占有率和销量已连续多年行业优先,形成了强有力的核心竞争力和品牌影响力。
在巩固行业龙头地位的同时,公司遵循“诚信为本,持续创新,追求卓越品质,质量打造诺力”的企业精神,坚持实施科技兴厂战略,不断加强研发投入,努力实现技术创新和产品升级。公司主持或参与修订了多项国家或行业标准,并开发了多项拥有自主知识产权的新产品,其中部分新产品通过了省级鉴定,技术水平达到国内领先或国际先进。
公司坚持奉行“科技领先、信誉至上”的宗旨,注重企业品牌建设和质量诚信建设。公司生产设备先进,工艺完善,拥有先进的智能设备及先进专用检测设备,并采用国际标准作为公司产品的技术指标。
公司主要从事轻小型搬运车辆及电动仓储车辆的研发、生产和销售,主营业务归属于工业车辆行业。工业车辆是工程机械的重要分支,是物流行业的重要装备,是以内燃机、蓄电池或人力为动力的搬运、仓储和装卸类的机械产品。不同于其他的工程机械车辆,工业车辆应用领域非常广泛,其下游用户覆盖制造业、物流业、建筑业、军工系统、纺织业、化学工业、冶金业、能源业等众多行业。工业车辆可大大节约人力成本,提高劳动效率,市场空间广阔。
多年来,公司在注重生产经营、科技研发的同时,也非常重视党群工作和企业文化建设,努力构建和谐企业,认真履行好社会责任。
目前,公司已成长为国内知名的仓储物流搬运车辆制造企业,产品线从轻小型搬运车辆扩大至电动仓储车辆,在工业车辆中端及中高端市场占据了领先地位。未来几年,公司将以品质差异化、服务差异化、品牌差异化为核心,进一步利用自身规模优势、技术优势和渠道优势,在巩固轻小型搬运车辆行业龙头地位的基础上,通过借鉴轻小型搬运车辆的成功轨迹,进一步谋求在电动仓储车辆领域的全面领先,实现产品结构高端化、差异化,争取成为世界级仓储物流设备创新者与服务提供商。
2015年1月28日,公司成功登陆A股主板市场,在上海证券交易所挂牌上市,股票简称“诺力股份”,股票代码603611。作为长兴县国内首家A股上市企业,诺力股份成功登陆A股市场,打开了通往更高更远之路的大门。未来任重而道远、充满希望,诺力股份将以此为新起点,踏上新征程!
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