三、Bendi中国总经理Jacky: 

企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是企业创新，对社会的贡献中从客户那里寻找企业的价值。

企业发展和成功的过程中，企业领导者必须在多种目标、现在和未来之间取得平衡；必须具备前瞻能力，将重心放在企业发展的目标设定上，协调每个决策的长远和眼前需求，创造出大于各部分之和的真正的企业团队，创造生产力的条件，企业产出需大于所有的投入资源的总和，实现当前盈利和发展布局。要不断地在竞争中取得成功，也必须不断地与时俱进，调整经营策略获得进步。

德裕隆团队在目标执行过程中，领会用户运营目标，实现用户储量的增加，有效进行运营成本控制（运营时间成本/盈利增长/岗位GDP的贡献增加）。在仓储物流设备的案例执行中，智能化存储方案的设计能力，设备选型的案例执行能力，大连德裕隆机电工程技术有限公司又一次在行业内站在高点位置，树立新的行业形象。

Bendi中国与代理商合作中彼此企业间的互信、合作、绩效、产生的品牌竞争力，也得到用户的赞誉。

四、案例通道效率分析：

1、平衡重叉车3.8米的作业巷道：

2、前移式叉车3.3米作业通道：