上海运澜业务总经理Jacky

Bendi有助于物流企业实现项目运营成本的管控，该项目的前期设计中有前移式叉车、VNA三向叉车和Bendi窄巷道仓储叉车等方案，前移式叉车需要3.3米作业巷道，现有的仓储位不够业务的发展需求，这需要在原有的仓库的基础上加一个外仓，外仓租赁每年增加额外的仓库费用，现有运营团队也需要再分拨一个子团队出去外仓运营，为此用户需要新增30%的运营人员，并增加相应的运营设施，周转用运营车辆等。

用户公司的运营领导需要定期到外仓进行各种管理和检查，安全人员需要定期检查排除运营隐患，行政人员需要每天与外仓人员进行数据统计和核对，这对用户仓库的运营成本和管理人员的时间成本管控提出了更多挑战。

使用Bendi的2米的货架系统为依据进行技改，货架系统叉车作业巷道从3.3米变成2米，实现了“存储密度”的变化，35%的储量增长，省去了外仓的租赁，节约了公司租赁外仓的成本。由于业务的增长公司实现了更多盈利，企业领导不需要在外仓检查工作，减少了路上浪费的时间，提高了工作效率，Bendi帮助该用户在提高了物流环节的人均GDP绩效，现有团队人员也得到了预期加薪的机遇。

注：Bendi可以帮助用户节约30%-50%的仓库租金，以1万平米的仓库计算，Bendi可以节约3000平的仓库租金（3000平米*50元/平/月*12月=180万）。