精益项目支部攻坚法

——破解党支部在生产经营中作用发挥不突出问题

设计党建精益项目，组织党员开展攻关

按照习近平总书记提出的要让支部在基层工作中唱主角、成为攻坚克难堡垒的要求，为解决党建工作与生产经营融合度不高等问题，要求支部认领精益项目，围绕生产经营瓶颈问题，组织党员集中攻关，让支部在攻坚克难中增强组织力，更好发挥战斗堡垒作用。

支部领项目。围绕现场服务、现场流程、现场员工作业、效率提升等问题设计精益项目，每季度各党支部认领不少于1个项目，明确党支部组织攻关主体责任，让支部唱主角、党员当先锋。

集中抓攻关。认领项目后，党支部制定实施方案，组织党员集中攻坚，限期三个月内完成。实行过程管理，支部对实施项目攻坚进展情况作阶段汇报，建立活动档案。

定期验成果。每季度对各支部实施精益项目情况进行效果验证，对规定时间内未取得突破的支部，在季度党建考核中扣除相应分值，并重新评估项目可行性；对攻坚卓有成效的支部予以表彰、推广经验。

推行精益项目支部攻坚法，有效促进了企业效益提升。2018年，集团本部4个党支部认领的精益项目均提升了8%以上的作业效率，节约成本330万元。其中，薄板件党支部认领的“整体式驾驶室产能提升”精益项目，实现单班产能效率提升50%以上。2019年，集团公司直属生产系统、非生产系统、外地分子公司等各级党组织共开展精益党建项目374个。其中，小内燃党支部开展的“油箱智能焊接线”精益项目，实现单班产能效率提升41%；技术中心党委开展的“后驱三支点制动分泵问题攻关”精益项目，在彻底解决了质量问题的同时，使零件采购价格降低了49%。

党建工作体系管理提质法

——破解基层党建工作质量不高问题

编制《合力党建工作体系（2.0）管理文件》

借鉴现代企业管理中ISO9001质量管理体系和卓越绩效模式，建立党建工作管理体系，让基层党组织干有依据、做有方法、评有标尺，推动党建工作由“做了”变“做实”、由“干了”变“干好”。

“制度化”定规范。对标党章党规、法律法规和上级党委部署要求，及时制定、修改、废止有关制度，编制《合力党建工作体系（2.0）管理文件》，收录各类制度63项，使开展党建工作有依据、有规范，实现集团上下步调一致、一体推进。

“流程化”教方法。梳理分析党建工作内容，绘制操作图、列出关键点，并根据工作需要和基层需求，对工作流程进行优化、再造，让基层看得懂、能操作、不出错。目前已制定完善党建工作业务流程30项。

“标准化”验质量。制定9项党建工作标准，使党建工作成果可量化可检验可考评，变原则要求为精准指导，变定性评价为量化验收。

推行党建工作体系管理提质法，使党建工作组织更严密、管理更严格、操作更规范、运行更有效。杜绝了完成任务拖延现象，党建工作质量、效果得到明显提升。

全球合力

合力叉车主导产品是“合力、HELI”牌系列叉车，在线生产的1700多种型号、512类产品全部具有自主知识产权，产品的综合性能处于国内、国际先进水平。自1991年起，企业主要经济技术指标连续多年保持国内同行业领军地位。2006年，叉车集团进入世界工业车辆行业10强，2016年位居国际第7位。公司在国内拥有自主营销网络，建立了24个省级营销网络和400多家销售服务网点，拥有完善、健全的服务体系。

以人为本 以精品回报社会

合力以进入世界工业车辆五强为近期目标，立志成为国际一流、基业长青的企业。

百年合力是我们的理念定义，世界五强是我们量化的目标。合力人一步一个脚印，不断拼搏进取，逐渐把企业做大做强。进入新世纪以来，合力进入了一个飞速发展的时期，在2006年成功跻身世界叉车行业十强，并于2016年雄居世界第七。今天我们提出跻身世界叉车行业第一集团，进入世界五强的目标，是对我们辉煌的历史的传承，更是合力人永不停息的脚步！

合力自诞生至今承载着许多人的希望。合力愿景是企业使命的必然要求，是领导对合力的殷切期望，是产业报国的社会责任，是对客户、员工、股东、供应商、社会公众多年来对我们支持的回应，是超越自己跻身世界一流的激励。争取早日进入世界叉车行业五强，将合力品牌打造成国际一流，从而实现百年合力，基业长青。