统合管理体系 在变革中释放活力

改革只有进行时没有完成时。事业部坚持不懈，在改革的广度、深度和精度上下功夫，围绕市场和客户、效率和效益打造核心价值链，统合管理体系，以简捷、易行、高效为目标，重塑新品开发、产品营销、售后服务等核心业务流程。

2019年初，事业部对大柴实施“工厂制”改革，改革后的大柴工厂，党群、人力资源、财务、工艺、质量、物流、IT、安环等职能由事业部相关职能部门归口管理。整个事业部的产品体系、市场体系和供应链体系全面并轨，同步做好制度和流程优化，进一步统合完善管理体系，在“战略和预算”“产品和研发”“计划和采购”“营销和服务”的管理方面实现“四个统一”，集中优势资源打好“组合拳”。

事业部还紧跟解放流程化组织建设步伐，推进征途二期项目，通过打造IPD管理体系，建立面向经营的跨部门重量级团队和结构化流程，导入投资理念，优化运作机制，明确业务边界与责任，确保产品聚焦市场需求，进一步提升质量，减少浪费，优化产品上市后的生命周期。

自2019年６月项目启动以来，各流程组高效协同，完成了“现状梳理诊断”和“高阶方案”制定，并在学习借鉴华为先进经验的基础上结合事业部的具体实践编制了各流程详细方案。按照“项目主战、部门主建”的原则，各流程主要负责部门目前正在在对详细方案进行完善，并做好非道路市场IPD试点项目人员配置和分配方案制定等相关工作，推进流程文件开发、产品包诞生流程架构和相关使能领域流程架构的完善优化，进一步释放体系活力。