近年来，合力技术创新工作取得了丰硕成果，顺利通过国家高新技术企业认定，成功晋升国家级工业设计中心，先后荣获“首届全国企业创新方法大赛一等奖”、“中国首届工业车辆创新奖金奖和铜奖”、“ BICES中国国际工程机械创新产品白金奖”、“安徽省第四届工业设计大赛产品组金奖”等殊荣；股份公司被认定为合肥市知识产权示范企业和安徽省工业和信息化领域标准化示范企业，安徽省工业车辆工程研究中心被认定为安徽省工程研究中心。截止目前，通过省级新产品鉴定近50项，获得省市行业科技进步奖40多项，拥有有效专利1504项，其中发明专利163项；主持/参与制定国家/行业标准共51项。

  安徽省“861”重点工业项目合力工业园正式奠基开工建设

  2017年，公司实现新产品产值同比增长37.37%，持续研发并上市K2、H3和G2系列等中高端产品，不断推动锂电等节能环保型叉车市场化进程，成功推出国内吨位最大的10吨电动叉车，首批AGV产品实现批量交付使用。另外，还在软连接变速箱、控容量转向技术，3D打印应用、智能制造工艺等领域取得实质性应用。

  打造合力管理模式

  成立60年来，合力在经营管理上始终信守“以人为本，以精品回报社会”企业核心价值观，以质量为重点，坚持管理促效益、管理出效益，把管理创新当作提高公司效益的根本途径，通过管理这块“齿轮”形成一股推动公司快速成长的不竭动力。

  在半个多世纪的经营发展中，合力人既总结了历史经验方法，也摸索出一套行之有效管理办法，在生产管理中提炼出“张学勤工作法”；在绩效管理中归纳出“实时有效管理法”；在供应商管理中探索了“供应商动态管理法”；在质量管理中首创了“奥迪特检查法”等等。这些自创的管理方法体现了合力人在探索科学管控过程中的智慧和力量，也为后期企业管理创新奠定了坚实的现实基础。

  合力正式更名为安徽叉车集团有限责任公司

  2008年全球金融危机来袭，中国的传统制造业遭受了重创，安徽合力也未能幸免于难。2009年2月，公司甚至出现了自建厂以来的第一次亏损，面对市场锐减的订单和日益增长的成本压力，在公司党委书记、董事长张德进力主下，公司决心引进丰田生产方式——精益生产，成立由公司总经理杨安国挂帅，各单位骨干员工组成的项目推进组，在7年多的学习提升中，公司目前已打造出流线化线体68条，涵盖下料、涂装、焊接、装配、机加等主要生产形态；设备自主保全率高达98.6%；标准化作业覆盖率89.97%；员工改善行动高涨，累计提案数21万余件，参与率高达91%。8年来，公司主要经营运行指标也呈趋好态势，其中：三包期内返修率下降了72.2%，外部质量损失率下降了41.45%；在制品周转天数加快了9.43天，在库资金占用下降了38.2%；订单兑现率提升了24%。

  2010年，合力进行ERP系统全面换代升级，积极实施第五次管理革命，加快实现企业物流、信息流和资金流的“三流合一”，加强财务业务一体化和集团各成员单位的整体协同。2013年以来，安徽合力投资超过1亿元，引进国际一流的SAP信息系统并进行个性化开发定制和实施应用，对企业信息系统进行了全面的彻底升级改造，加快工业化与信息化的深度有机融合。

  2014年，在继承传统优秀管理经验和引进外部先进管理方法的基础上，安徽合力提炼总结、兼收并蓄，博采众长，结合自身特点和经营实际，反复总结完善，渐成体系，首次提出具有自己特色的运营管理体系（HOS，HELI Operation System ）。2018年，公司正式组建专门推进团队，不断细化、提炼、升华该体系，以使其更有前瞻性、指导性、实用性和可拓展性。目前，安徽合力正在将继承、引进的管理模式，融会贯通，创新发展，形成具有合力特色的运营管理体系。

  小目标与大愿景

  经过60年的艰苦奋斗，安徽合力从一家名不见经传的地方国企，一步步发展成为拥有百亿资产的现代化企业集团，累计产销突破了100万台叉车，在全球工业车辆企业中排名第七。然而，在成绩面前，合力同样清醒地看到，公司与前六强还是有不小的差距，在创新能力、运营管理能力上还还有很大的提升空间。行百里者半九十，企业之间的竞争，一刻都不能放松。

  不过，纵观整个工业车辆行业，合力构建起了令人羡慕的“护城河”，这为公司的进一步发展奠定了良好的基础。公司的竞争优势可以这样概括：在前端通过研发不断推出新产品来对抗对手仿制带来的毛利率下降，在中端拥有最完备的产业链来使外部利润内部化，在后端通过有效的激励来促进销售和服务。强大的品牌是开拓市场的利器，高效务实的管理所有优势的根本。

  2017年，合力实现新产品产值同比增长37.37%，持续研发并上市K2、H3和G2系列等中高端产品，不断推动锂电等节能环保型叉车市场化进程，成功推出国内吨位最大的10吨电动叉车，首批AGV产品实现批量交付使用。另外，还在软连接变速箱、控容量转向技术，3D打印应用、智能制造工艺等领域取得实质性应用。

  合力瞄准“中国制造”加速向“中国智造”的发展趋势，积极研发研发和推广互联网+工业车辆、智能化工业车辆等有着重大技术革新和发展意义的产品及解决方案，为有整体物流解决方案需求的客户提供更加有针对性的服务。此外，合力自主研发的锂电前移式高起升AGV叉车，集成了ERP、WMS、MES等信息化系统，配合AGV调度系统、货物识别装置等软硬件，成功实现了无人化、智能化仓储物流搬运作业。

  当前是全球经济新一轮调整及中国“四个全面”战略统筹的机遇期，也是传统国有企业调结构、转方式、促升级的关键阶段。为客户提供高质量的产品和服务，实现企业高质量发展，这是合力不懈的追求。站在新一个甲子的起点，合力为自己定下了一个“小目标”：到2020年，合力的战略目标是力争进入世界工业车辆前六位，实现营业收入120亿元，将国内市场份额提升至30%、服务性收入占比提升至20%、国际收入占比提升至25%、电动车辆销量占比提升至35%。

  在这个“小目标”之后，还有更大的愿景：公司将以“变革、创新、开放、合作”为动力，以“合力运营管理系统（HOS）”为支撑，加快“产品、市场、产业”三大结构调整，构筑“国内叉车、国际叉车、后市场、零部件、自动化物流设备”五大业务板块将，奋力开创合力五大发展美好新篇章，朝着进入世界行业第一方阵的愿景奋勇前行。