怎么配？智能物流在这里得以充分表现，智能工厂中主要还是考虑智能化的配送，比如采用AGV的配送，这里想强调的并不是配送智能化设备，而是将配送的规划，如路径配送批量，批次等与智能化配送工具如何融合，从实际的配送业务需求导向配送的设备，这才是科学的方法，而不是为了智能化而智能化。那么如何去规划和评估，我认为还是得从流程活动中的实际需求出发，将流程进行拆分，进行系统化的数据分析甚至是模拟分析，才能做到科学的配送规划。

　　将智能设备在物流流程需求中进行通过充分的数据分析和模拟，结合效率与成本进行最优化配置，从系统角度看，设备可以抽象为“处理数据”的工具，在此基础上结合设备厂家的设备供应情况进行匹配和修正，毕竟不是所有的理论方案都有设备可以供应，有时候设备的供给也会成为一种约束。

将智能设备在物流流程需求中进行通过充分的数据分析和模拟，结合效率与成本进行最优化配置，从系统角度看，设备可以抽象为“处理数据”的工具，在此基础上结合设备厂家的设备供应情况进行匹配和修正，毕竟不是所有的理论方案都有设备可以供应，有时候设备的供给也会成为一种约束。

信息化建设。智能工厂中信息化是关键，也是难点之一，实现全流程的信息化，需要将多个信息化子系统进行对接，有的是已经应用很多年，有的未来开发需要预留接口，除了管理系统对接，还需要和硬件的控制系统对接等等，物流系统融入里面也是如此，仓储的WMS，订单的OMS，硬件的WCS等，都需要从实际的物流业务出发，来对智能工厂的物流系统作信息化规划，建议可以先做整体信息化架构，然后结合标准化的产品模块，再以数据交互和智能调度为核心进行二次开发。

另外，智能物流的实施需要有分阶段的实施计划，一方面是配合智能工厂的建设，包括新建工厂的搬迁或者老工厂的改造，以及试点的产线可以先行实施，其他产线逐步实施等；另一方面在智能物流系统建设自身由于投入金额高，实施难度较大，也是需要进行整体规划，分步实施。