2.智慧物流开辟了新的增长空间
 
　　从2016年物流企业主营收入构成及增速来看，信息服务、一体化物流业务收入收入增长明显，分别增长15.4%和6.2%，增速分别提高了23.6和2.9个百分点，显示物流服务结构调整不断推进，智能物流为第三方物流企业开辟了新的收入增长点。未来一体化物流业务、信息及相关服务将成为重要收入来源。

 
3.智慧物流向四化方向拓展
 
　　同时，生于移动互联网时代，长在产业转型中的智慧物流，正向信息化、智能化、可视化、数据化等方向拓展。
 
　　物流流程信息化。物流信息化打通了单据、货物、载体、人员和仓储这些关键要素，实现物流企业与上游承运人、下游客户的信息共享，辅助决策降低空载率。
 
　　物流设备智能化。物流智能化在劳动密集型环节掀起一波“机器换人”的风潮，将人从繁复枯燥的工作中解脱出来，并显著降低了物流企业的人工成本。随着人工智能技术、机器人技术、无人驾驶技术的发展，物流智能化渗透进运输环节指日可待。
 
　　物流全程可视化。相对于信息化，可视化更关注从收货到送达期间全过程物流信息的记录与反馈。掌握可视化技术，通过货物问题可视、在途状态可视、监督管理可视，能有效控制物流时间、物流成本与物流绩效（资源利用率、客户满意度）。
 
　　物流分析数据化。大数据能够帮助企业完全勾勒出其客户的行为和需求变化，从而合理的控制物流企业库存、安排运输方案。除了在微观层面各物流环节中应用，物流大数据还可应用于中观供应链层面，分析采购物流、生产物流、分销物流的不同特性；在宏观层面物流大数据可基于商品类型进行分析，分析结果除了能指导物流企业经营，还可反馈给客户实现其商业价值。
 
三、转型综合物流的道与术
　　一面是客户对供应链管理精细化、专业化、集成化、智慧化的要求越来越高；一面是服务成本越发高昂，行业竞争者众，毛利空间比纸薄，基础物流公司该如何抓住智慧物流的时代机遇，实现向综合物流企业转型？
 
1.聚焦特定行业，以单点切入，逐步拓展服务内容
 
　　只有聚焦行业，将目标行业与物流深度结合，才能积累行业经验，成为行业物流专家。
 
　　从通用物流到专业物流，从囿于某一环节到围绕行业特性设计供应链，需要大量行业人才、行业经验的积淀。在初涉综合物流时期应聚焦一到两个行业，这样可以避免多行业平均发力导致竹篮打水一场空。