从上周四到上周五，在2017机器人国际大会上，当能嗅出癌症气味的仿生机器人和能帮做家务的“宠物”机器人等新技术问世时，机器人2.0时代的脚步已经临近。这意味着传统的工业机器人将被智能化的工业机器人2.0所取代。对于正在经历转型升级的佛企来说，快速迭代的新技术究竟意味着挑战，还是机遇？让我们来看看国际机器人大咖和本地的机器人应用工程师怎么回答。

　　⒈机器人2.0时代来了？

　　主持人：机器人2.0具备哪些颠覆性改变的能力？

　　王企远：什么是智能机器人？到目前为止，世界上还没有一个统一的定义。我们认为具有使用价值的智能机器人具有四个能力。第一是观看的能力，它能够像人一样通过视觉来了解这个世界；第二是感知的能力，它能够像人一样通过接触来感知外界；第三是学习的能力，它能够像人一样通过反复训练掌握一定的技巧；第四是协作的能力，机器人除了能够独立工作，也要能够跟人一起协同工作。

　　Michael Wang：机器人最有前途的方向，是让机器人能和人适应在一起。这是长远发展的大趋势，也是最难的。但国内的机器人发展与国外不太一样。国内工业界转型升级更需要能够在短期内放在企业里应用的机器人技术，主要解决人工劳动力的压力，调节工作环境，消除对人的疲劳损害。

　　这些是工业机器人的专长、能够去做的事情。技术的应用向来和企业的发展密切相关。从国际上来看，这些工作在十至二十年前已经做过了，但机器人的技术成本相对来说较高。而在国内，工业机器人的集成和自动化市场很大，需要通过其应用解决制造成本的问题。

　　⒉佛企有机会跨越式发展？

　　主持人：佛山96%以上的企业是中小企业，处在从工业2.0到工业3.0的不同发展阶段上。那么，佛企尤其是中小企业，是否有机会通过运用新技术实现跨越式的发展？

　　张表：运用机器人技术增强人的智能，把它结合到生产中去，这是当前工业机器人遇到的挑战和机遇。其中很大一部分是针对中小企业的。对中小企业而言，这类改造初期的成本要低，不是要改造全部的生产线，否则时间成本太高了。那么，中小企业的方向要找到最容易解决的工序，把人和机器结合在一起来协作。

　　现在，从学术界到工业界，机器人发展的方向就是要让人和机器人能够协作。佛山的中小企业一定要了解自己需要解决的问题，通过市场和机器人供应商找到适合的方案，逐步地或者部分地实现自动化，把人和机器人结合在一起。

　　主持人：也就是说，机器人2.0恰恰能为传统制造业的“人机协同”带来解决方案。

　　张表：是的。很多年前，ABB就在做这方面的研究。两年前，ABB正式推出了“YUMI”机器人。该机器人有2个手臂，共有14个自由度。其设计理念就是要在本质上对人很安全，即使有任何的错误操作。但它又不像传统机器人，因为和人在一起时存在安全问题，需要有传送带，需要用栅栏围好了，占用很大的空间。人进入这样的生产区域时，机器人要停下，效率会非常低。而智能机器人既安全，效率又高，能够对传统制造业的生产线进行较低成本的改造。

　　⒊自动化改造有哪些误区？

　　黄元鸿：机器人是整个无人工厂的一部分。我们在朝两个方向努力，一是共享，要把设备联合在一起，设备与设备的通信无须人为干预；二是交互，要为“人机协作”做出更友好的交互界面。未来，“人与机器”的操作关系将朝着类似于“人与人”的关系发展。

　　目前，传统制造业企业存在着一些误区，企业常常误认为“设备什么都能做，”但“没有考虑到怎么去用好设备。”实际上，自动化未必是完全替代所有人的工作，设备还需要和人交互配合。这中间，应该把体力的部分交给机器人来完成，而把做决定的部分交给人来完成。另外，中小企业要更多地考虑成本问题，短期内对自动化改造看不到立竿见影的效果，需要科技金融的政策扶持，以避免决策中的短视。

　　张表：企业家需要和有工程经验的机器人集成商、机器人应用工程师来交流，通过真实的转型升级案例，帮助企业在短期内做出提升。企业不需要一切从头开始来做开发，而要从容易的、能够产生效益的环节入手，逐步提高，而把很难的问题留给将来。

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