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中联重科工业车辆公司2017年股东会议成功召开

2017-08-19 06:41 性质:转载 作者:中联重科 来源:中联重科
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2017年8月11日,中联重科安徽工业车辆有限公司2017年股东大会在芜湖工业车辆厂区召开。中联重科孙昌军副总裁,芜湖弋江区政府投资方“...

  2017年8月11日,中联重科安徽工业车辆有限公司2017年股东大会在芜湖工业车辆厂区召开。中联重科孙昌军副总裁,芜湖弋江区政府投资方“新马投”公司、新一届董事会成员及工业车辆公司经营管理团队参加了会议。

股东大会全体参会领导合影


   
   会议听取了由总经理江明向董事会所做的“工业车辆公司经营工作及未来五年的发展规划”的报告。报告全面回顾了中联重科工业车辆业务七年发展历程,指出,经过资源积累、优化提升、持续发展三个阶段,中联重科工业车辆业务目前已进入持续、健康、良性发展阶段。尤其是自2016年以来,公司规模、效益均得到有效改善。2017年上半年,公司销量同比增长35%以上,利润同比增长170%。在中联重科总部强大的技术、市场网络、品牌价值、银行授信、金融产品等资源支持下,工业车辆业务的产品创新能力、海外拓展能力得到极大提升。报告对未来五年工业车辆业务发展提出了规划思路及路径,提出,到2022年,工业车辆公司主营业务将实现15亿规模。在中联重科总部的支持下,实现创业板上市。

新一届董事会成员参观生产现场

  

  会议中,“新马投”公司周锦平副总经理代表弋江区政府对工业车辆公司近几年的业务发展给予了充分肯定,同时表示,作为园区的龙头企业,弋江区政府也会一如既往对中联重科给予最佳的政策支持。
  会上,中联重科孙昌军副总裁做总结讲话。他指出,工业车辆公司自成立之初就面临的“四大发展难题“,即:区域面对强大的竞争对手、先天投入不到位、市场竞争无序和品牌切换频繁。在这些不利因素影响下,工业车辆经营管理团队克服重重困难,扭转业务被动,实现公司良性经营,用一句话概括为”不容易“。关于团队建设,孙总提出“三个一批”的激励机制。关于业务运营,孙总提出“四个把控”的管理方针。同时,孙总要求工业车辆经营团队,要重视产品创新和品质管理。关于公司治理,孙总强调加强股东大会、董事会、监事会的公司法人治理结构建设。最后,他指出:2017年,工业车辆公司要撸起袖子加油干,要用最好的成绩打一个小的翻身仗,迎接党的十九大的召开。下半年加大冲刺,用全年优异成绩回报公司股东及中联重科总部的殷切期望与大力支持。

新一届董事会成员参观生产现场

 

  会议宣布了对工业车辆公司关于董事、监事人选调整的通知。副总裁孙昌军兼任工业车辆公司董事长兼法人代表,江明续任公司董事兼总经理,会议对董事、监事人选相应做出调整。


  会议结束后,孙昌军副总裁及股东代表共同参观视察了工业车辆公司各车间的生产经营情况,总经理江明重点向孙昌军副总裁介绍了R系列叉车、宽视野门架等高端产品。视察结束后,孙昌军副总裁对工业车辆的业务发展做出了肯定,他表示:“工业车辆要开足马力,把公司三百多号人加快运转组织起来。”孙副总裁对公司未来的发展前景充满信心,要求工业车辆经营管理团队认真贯彻股东会议精神,努力实现公司新的突破!

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