“假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。

　　送走1/3不合适的，包括部门老大，效率立刻提高了1倍。

　　间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。

　　经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。

33人*(1-1/3)=22人

　　至此，显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。”

　　很多人都习惯性去想：如果我们没有50个人，我们的创业如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完？

　　亲们，不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。

　　在我们的潜意识里边，如果这件事情没有排上优先级，那就说明这事不重要。更直白地说，这件事可以不做，甚至是不值得做。

　　那为什么还要安排很多人去做这个事情？

　　这是老大的问题，是leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。

　　人数是创业公司的天敌。

　　创业不容易，成活率简直低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。

190人就能做102亿生意

　　2016年6月21日，腾讯公司宣布，确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份，占股约84.3%。

　　这家收购后估值为102亿美金的公司，旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏。2015年，这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入（约合23.26亿美元），净利润8.48亿欧元（约9.64亿美元）。

　　花了六年时间成为全球最赚钱的手游公司，荷兰的Supercell却只有190个人，其中一半是研发团队。这样算来，人均净利润达到了500万美金之多。

　　“不像有些公司动辄招揽数百名开发人员，Supercell一直保持精巧，每个团队由7人组成，迅速开发游戏，然后迅速抛弃（但只有一个人能做出淘汰决定，就是拿出创意的人）。”

　　2015年11月，史玉柱（巨人网络董事长）专程拜访了Supercell，对其精简的组织架构表示赞赏。

　　几家人很少，估值却很高的公司

1、唱吧

　　陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美金的融资，但是人数也就是30多个人，最淘没做成，重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。