2012年10月25日，Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram。此时，后者的员工一共只有13人。

　　现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”，百分之百都会有一个理由：就是招人。增加人数， 扩展业务。

　　这个理由无可厚非，公司要发展，员工就得增加。

　　但是每个阶段需要多少人，自己能管多少人？这个问题可能需要非常认真地思考下。

创业公司的死亡公式

　　先看看倪正东（清科集团CEO）怎么说

　　“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：扩大办公室或者搬豪华办公室；涨工资，大幅招人；大幅增加市场营销费用。

　　之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！”

　　他说的其实非常有道理，可能创业失败的理由千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

一个创业公司，每个阶段到底需要多少人

　　一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用：

1、联合创始人不要超过3个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）；
2、在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10个。如果没有盈利业务，人数不要超过5个；
3、在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。

  就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑：为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个CEO一裁人，公司里边的人数就裁了一半？甚至什么前台、HR，都自己去做？

  后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。

　　认识的一哥们，很有意思。他说他总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。

　　我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑：