具体“合力十大准则”内涵如下：
　　1、“守法、诚信、务实”是组织行为的基本标准和营造环境的态度，是合力半个多世纪以来经营处事的基础原则，更是推行精益生产和卓越绩效模式的前提保证；
　　2、“尊重依靠员工；忠诚成就合力”是说明组织与员工之间的相辅相成关系；突出员工关键因素，揭示出了合力文化在重视员工方面与精益、卓越绩效等科学模式的相通之处。  
　　3、“保持正向心态”是倡导一种积极向上的意识，更是提升各项工作水平，夯实行业领军者地位工作中合力员工必备的宝贵心态；
　　4、“顾客期望是我们改进的源泉”是体现组织存在的源动力，更是各项基础管理模块的出发点和落脚点；
　　5、“倡导现场、现物、现时作风”是源自精益生产的“三现主义”；
　　6、“重事实、重数据、重效果”是源自卓越绩效的结果评价；
　　7、“不断创新，持续改善”是组织持续发展的机制；
　　8、“团结协作、追求卓越”是组织运作的方向，以卓越为目标；
　　9、“追求持续、健康、稳健发展”是合力发展的战略选
择；
　　10、“产业报国”是组织持续运营的最终表现，也是工业
　　企业持续提升自身能力的最高理想。

六、回首这20年，合力价值由打造精品走向回报社会
　　作为一家工业制造型企业，打造“精品工程”一直以来都是安徽合力所信奉的经营生存法则之一。合力人认为：新品是“精品”的延伸，而“精品”不仅仅包括制造产品，还涵盖合力人做事和做人的高标准。

　　一心一意做精品，1996年以来，借助上市公司的规范运作，公司实施快速响应市场并提高绩效的技术创新流程，持续打造精品新品，自主研发上市叉车K系列、新H系列、G2系列、H3系列等新品，成为行业产品转型升级一个又一个新标杆；公司还积极响应国家环保要求，加快淘汰落后高耗能产品，业内率先实现国三机型切换；兢兢业业干事业，公司引进ISO9001质量管理体系，逐步形成了“提升理念为基础，深入贯标为方法，持续改进为手段，强化管理为目标”质量管理特色；凝心聚力育人才，公司坚持“人才兴企”战略，搭建了营销、管理、研发、生产四大员工晋升通道，设置干部十级经理任职机制，并将“合力十大准则”作为评判干部业绩、员工岗位晋升的重要标准。 

　　在当前中国工程机械行业普遍不景气的大环境下，安徽合力的经营业绩水平连续多年位居中国行业前列。坚贞不渝地打造 “精品工程”，为合力积极回报社会积累了牢固的物质和精神基础，目前，公司制定了明确的社会责任工作战略，成立相关工作委员会，主动参与公益事业，开展定点帮扶济困，助力基础设施建设，支持教育事业发展，关爱残障人士等活动，向社会传递上市公司正能量。近年来，公司建立“一对一”帮扶机制，组织捐赠活动，对口帮扶家庭困难户；先后向肥西花岗镇、阜阳颍泉区派出驻点干部，实施帮扶贫困地区项目，支持当地经济建设，出资40万元帮扶阜阳和安庆贫困地区基础设施建设；在校企合作中分别每年向合肥工业大学捐赠资金100万元，向安徽工程大学捐赠资金63.4万元，建立“合力”奖教学金、学生奖学金，开展“安徽合力杯”竞赛和评优活动；向安徽省残疾人福利基金会捐赠60万元用于向省内盲人朋友赠送收音机，真情回馈社会各界对安徽合力的关心和关爱。 
 
七、展望合力未来
　　如今步入的“十三五”发展时期，是实现中华民族“中国梦”关键阶段，而作为“中国梦”的重要组成部分—工业强国工程，必须由千万个优秀的民族企业齐心建造，像安徽合力这样的行业领军企业更是义不容辞。

　　目前，安徽合力处在世界工业车辆第八位置，前面七强主要还是被德国、日本和美国传统制造业强国所占据，新兴力量挑战传统豪强，摆在安徽合力面前的挑战和压力不容小觑。但同时，安徽合力也拥有大部分竞争对手都羡慕不已的产业设施规模、凝聚较强的干部员工队伍以及积极向上的企业文化，我们有理由相信：在公司高层正确领导下，全体合力人将紧盯“世界五强　百年合力”的战略愿景，持续加快“产品、市场、产业”三大结构调整，积极构筑“国内叉车业务、国际叉车业务、后市场业务、零部件业务、自动化物流设备”五大业务板块，转型升级、创新发展、锐意进取，致力于成为全球叉车专家、致力于成为中国自动化物流设备一流提供商、致力于成为受人尊敬的优秀企业集团、致力于成为中华民族伟大复兴的推进者。

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