三是实施两化融合提高运行效率。安徽合力还积极推进“第五次管理革命”，加快实现企业物流、信息流和资金流的“三流合一”，加强财务业务一体化和集团各成员单位的整体协同。“十二五”以来，安徽合力投资超过1亿元，引进国际一流的SAP信息系统并进行个性化开发定制和实施应用，对企业信息系统进行了全面的彻底升级改造，加快工业化与信息化的深度有机融合。2012年安徽合力荣获工信部首届国家级“信息化和工业化深度融合示范企业”称号。

　　在继承传统优秀管理经验和引进外部先进管理方法的基础上，安徽合力提炼总结、兼收并蓄，博采众长，结合自身特点和经营实际，反复总结完善，渐成体系，首次提出具有自己特色的运营管理体系（HOS，HELI  Operation System ）。今年，公司正式组建专门推进团队，不断细化、提炼、升华该体系，以使其更有前瞻性、指导性、实用性和可拓展性。目前，安徽合力正在将继承、引进的管理模式，融会贯通，创新发展，形成具有合力特色的运营管理体系，必将为中国民族叉车工业增添一笔厚重的精神财富。

四、回首这20年，合力品牌由国内领先走向全球知名
　　合力品牌应该在上世纪80-90年代，是一个带有浓重地方烙印的知名品牌，“合肥叉车厂”也成为当时公司对外的主要代名词。伴随着企业的发展，从无到有，从弱到强，合力品牌价值逐年提升，1983年，公司正式注册了合力商标，特别是1996年合力上市以来，合力制定了明确的品牌发展战略（进世界五强，创一流品牌），通过一系列科学的管理思想和方式，不断使之日趋完善，一步一个脚印地为构筑全球知名品牌而不懈努力。

　　实施精品工程与精益管理，夯实品牌基础。安徽合力坚持以精品回报社会，通过高素质的员工队伍、精益的过程管理和营销服务，把精益管理基本思想、方法贯穿到运营的全过程，优化资源配置，制定作业标准，减少无效劳动时间，提高生产效率，降低生产成本，提升产品的可靠性。以全过程管理的精益确保精品工程的实施，夯实合力品牌的载体。

　　加强国内国际两个市场，扩大品牌效应。为开拓国内市场，公司健全了产品售前、售中和售后服务体系。目前建立了遍布全国的24个一级代理，近400家二、三级代理，进一步将营销网络向二、三级经销网点和代理商延伸，提高了营销服务的反应能力；为了塑造好品牌形象，公司坚持以自主品牌“HELI”销售高质量、高技术、高附加值产品,从战略角度维护合力品牌声誉；坚持以“HELI”品牌进行宣传和销售，并建立了80多家海外代理机构，产品销往150多个国家或地区，扩大了合力品牌在海外市场的知名度和影响力；坚持与代理商、供应商和客户诚信合作，实现共赢，时刻维护品牌信誉；坚持承担品牌回报社会的责任，提升品牌的社会价值。

　　构筑和谐合力，实现品牌共赢。公司始终坚持以人为本，将合力的品牌价值与企业文化建设相结合，追求企业科学、稳健、和谐和可持续发展，秉承“为顾客创造价值,为员工创造机会,为股东创造财富，与相关利益者共同发展”的理念，企业的发展使政府放心、社会满意，股东、供应商、员工和相关利益者合作共赢、共同进步，以品牌为纽带，积极承担社会责任，营造和谐发展环境。

　　安徽合力坚持以自主品牌销售高质量的高端技术产品，从战略角度维护合力品牌声誉，坚持以自主品牌出口，不做OEM，坚持与代理商和客户诚信合作，实现共赢，时刻维护品牌信誉，提升品牌的社会价值。2005年12月，德国费戈媒体集团在上海宣布合力品牌叉车为“最受欢迎的国产叉车品牌”；2003年获得国家质检总局核准的“绿色通道”企业资格，是海关总署认定的进出口“红名单”企业；2012年公司获得出口产品免验资格。

　　同时，在过去20年间，以合力为代表的中国工业车辆品牌，和世界一流品牌同台竞技，不仅经受了考验，而且在竞争中不断发展壮大，国产工业车辆始终占据中国市场主导地位。合力作为中国叉车行业领军企业，带头自律，抵制低价竞争，促进转型升级。从2009年起，公司董事长张德进以中国工业车辆制造商主席的身份，积极参加世界工业车辆联盟会议，和世界各大洲同行共同探讨行业规律，维护中国行业权益，促进全球经济发展。

五、回首这20年，合力文化由传承积淀走向日趋完善
　　管理是文化的基础，文化是管理的升化，合力运营管理体系与合力企业文化一脉相承。“务实、专注、稳健”一直以来都是安徽合力人的经营处事风格。上市以来，安徽合力人秉承了“以人为本，以精品回报社会”的企业核心价值观，并确定以“合力提升未来”为使命，以“百年合力 世界五强”为目标的企业文化理念体系。另外，结合管理的卓越绩效11项核心价值观和精益改善10大原则，安徽合力还提炼、总结合力的历史沉淀，明确了合力的使命、愿景、价值观，以及指导做产品、做人和做事标准的十大准则，为企业的经营发展夯实了丰富的文化营养土壤。