以后的商业机会是三个"连接"

　　这两类种群都有对方需要的东西。比如大的公司需要一种创新精神，需要应用创新技术的团队和活力，小的公司需要大公司的产业资源和大公司的管理经验。这背后的彼此需要，我认为是未来商业非常需要的一种途径。

　　1）第一个连接是“产业资源”连接“创业精神”；

　　“连接”不等于“大”连接“小”，不是简单的小公司和大公司的连接。大公司把小公司买下来，第一个连接是“产业资源”连接“创业精神”。今天很多大公司都在做内部孵化器，很多大公司都在推动内部创业。

　　我个人对这个有一点点悲观，因为真的有创业精神的人，他不会在大公司打工，他早出去自己创业了。这就意味着你费了半天劲选拔出来创业的人才，是二流人才。

　　同时我们看到很多团队他们非常有创业精神，但由于他们缺乏产业资源，成功的概率非常低。所以，有时候我们评估一个创业项目，当他做完presentation（介绍）以后，经常听到有些评委这样感慨：这个项目不太靠谱，但是他们的团队非常靠谱。

　　那么，这就意味着背后有很大的机会。如何把公司的产业资源连接给这些有创新精神，并且能够应用新技术的创业团队？这样的连接，哪个公司先打通，就是一个新商业机会的霸主，或者代表新的创业趋势的公司。

　　2）第二个连接是“科技控”连接“通心术”；

　　第二个连接是“科技控”连接“通心术”，这背后意味着技术和人文的连接。我们发现好的产品经理，他可能不仅仅是一个技术男，也可能是一个文艺控，或者是一个通心术的大师。

　　今天我们可以看到，在互联网行业最成功的一个产品是微信。微信背后除了技术的应用成功，还充满了对人性研究的细节特点。比如那个小红圈为什么是红底白色？比如为什么要用“摇一摇”的模式？这背后实际上都有大量关于人性的研究。所以，一个好的产品，一定是“科技控”和“通心术”这两种技术相结合。

　　3）第三个连接是“成人之心”连接“匠人之魂”。

　　最后一点连接叫：“成人之心”连接“匠人之魂”。这里面，很重要的就是帮助别人。大公司如何帮助小公司成长，小公司也要想着如何帮助大公司重新站到潮头上。

　　这个背后就是各自把各自的事情办好，有平台的公司就打开自己的平台，成人之心就是帮助成长的公司成长。这种拥有技术的团队就把自己的产品做到极致。

　　所以我讲连接不是简单的大和小的连接，而是这三对关键要素连接起来，才构成未来的商业。

　　我对未来的商业做出一个畅想：

　　它可能是一片竹林，它可能没有那么多靠年轮一层一层长出来的参天大树。但是，它是一片茂密的竹林，它底下的土壤非常丰沃。可能有一根两根的竹子折掉了，但还会有新的竹子产生。这就是我对未来商业的一点畅想，希望对大家有点启发。