所以，大公司面临的挑战，我把它总结成了两个非常严峻的挑战：

　　1）大批的新技术进入应用期，让产品的生命周期变得越来越短；

　　2）价值链在产生巨变，价值链的制高点在不停地流动变化。

　　原来他只要守住一个，就能成为巨无霸。但现在制高点在不断变化，对于大公司而言，它真的能够像很多大公司自己说的口号那样，成为一只能跳舞的大象吗？其实，这不是成为一只能跳舞的大象就能解决问题的，它要求大公司成为一个冲浪选手。你要在每一个潮口，都站在最高点。对大公司来说，这个挑战是非常大的。

　　创业公司和小公司的机会在哪里？

　　1）在大批新技术中，成本的垂直下降给小公司带来了机会；

　　回到一开始给大家讲的故事，为什么一个权威研究机构经过大量的研究，认为在十几年后，世界手机的数量只有几万部呢？因为当时有一个因素算错了，就是新技术的成本，成本的垂直下降会让产品大幅度地普及。

　　大家可以看一下，在过去的几年间，我列出来的很多进入应用期的技术，我们可以看到它的成本在下降。有的是几十倍、几百倍，甚至是上万倍。这背后意味着大量的创新公司有机会应用这样的技术，去开发自己的产品和服务，而且还有资本的帮助。

　　那么今天风险投资市场的活跃和繁荣，也是几十年前无法比拟的。因此，对于小公司来说，要好好利用这样一个机会，也就是大量的新技术，它的产品成本在下降。

　　2）还有一个机遇，就是天生国际化；

　　在创业邦的平台上，每年能收到两万份的BP，能看到两万多个创业团队。我们会发现里面有很多创业公司，他们天生就是国际化公司；他的研发可能在以色列，他的生产制造环节可能在中国，他的市场可能是全球化的。

　　很多创业公司他的团队就是国际化的，甚至一开始他的市场就是国际化的。那么这就意味着他的背后有很多爆发性增长的机会。

　　对于小公司来说，有了这两个机会，是不是意味着大家都能抓住，都能够成功呢？

　　于是很多小公司的创始人就会想，我们会成为独角兽吗？其实也不一定。因为任何一个公司的长大，它都是偶然的，这是我看到大量公司后自己的感慨。你会发现，很多成功的创始人在总结自己成长经验的时候，最后一定会说一句，我非常幸运。

　　而我们底下的人会觉得，他太谦虚了，其实我觉得他后面那句话是真的。因为你把所有的要素准备齐全，让他再做一遍，他可能都不会成功。所以，小公司背后有很多机会，但是小公司都能够成为梦想的独角兽吗？我认为这背后是很大的挑战。其实这是两个种群，两个世界，都意味着巨大的挑战。