“如果你的产品还在低端，要更关注自动化和互联网，不要全盘智能化；如果你的产品是高端的，就要多关注用户体验和个性化。”在昨日的南商营·“互联网+”特训营活动上，中国工程院院士李培根为在场上百位企业代表指点迷津，“政府层面，要尽量慎提‘机器换人’的概念。”

　　李培根是原华中科技大学校长，也是参与编制“中国制造2025”的50多位院士之一。南商营·“互联网+”特训营活动由政府指导、媒体主办、学术机构协办，面向佛山企业家免费开放。

　　数字化和网络化是追求

　　“福田汽车在山东办一个智能

　　制造示范项目，省委书记和省长都出席了。这方面广东省也非常重视，为此专门成立一个智能制造专家委员会。”讲座一开始，李培根从政府重视以及企业响应层面指出，智能制造成为了社会热潮。

　　这个热潮中企业应该关注什么才能够实现转型？热潮中有需要注意哪些盲点呢？近年来，大数据、3D打印、云计算以及“互联网+”等很热，也是许多企业高度关注的。但李培根指出，还有一些别的东西特别需要关注，“比如我们现在在哪里？瓶颈在哪里？我们的技术意识和视野怎样等都值得关注，不能盲目追求智能化、机器换人。”

　　产品不错，销路还可以，但是效率不行的企业在中国有不少。对于还在2.0阶段或者3.0初期阶段，自动化还没有很好地完成的企业，李培根建议其将自动化、数字化、网络化作为“现实追求”，将智能制造作为长远目标。

　　每一次转型或许都意味着一次重生。李培根觉得，在智能化的规程中，企业要建立一些意识。“我最希望大家关注能源按需供给。”他说，自己以前也搞过机床设计，深知若智能装备能做到能源按需供给，节能可以超过60%，企业成本也会大大降低。

　　只做自己最专业的东西

　　有了一定的自我了解和技术意识之后如何做呢？“我们中国很多企业专注度不够，缺乏至善精神。”接着，李培根以一个案例一针见血指出许多企业的通病，“我之前去深圳参观一个企业，它是做焊机的，但是连板金都自己做。这与此前我参观的日本DISCO公司很不一样，他们只做自己最专业的东西，做到极致。”

　　不专注，质量问题也可能成为盲点。李培根建议，企业要从内部专注和钻研要解决质量问题，也要从上下链、顾客等外在相关方上了解对方对自己质量的要求，做好质量控制。

　　智能化过程中，人的作用至关重要。李培根建议，企业要做好人文关怀。政府层面，要慎提“机器换人”的概念。“这个口号下往往容易忽略人的作用，机器并不能解决所有问题，进一步提高中国产业工人的素质更重要。”

　　最后的互动环节，维尚家具IE工程师袁明提问如何将工业4.0与“工匠精神”结合。李培根表示，“技巧”和“匠心”都在先进的技术中生息，要重视先进技术、智能制造技术，同时不要忽略人的作用。佛山科学技术学院机电工程系教授汪建晓与10位老师和研究生特地前来参加讲座。针对他提出的高等院校教育如何适应智能制造这个热潮，李培根认为，目前中国缺少一大批智能技术的“年轻玩家”，学校应该培养实学型人才。