炮台街道是新近划归到金普新区的。记者去金普新区采访的时候，相关部门的同志还特意叮嘱记者一定要去那里看看。当记者驱车近百公里来到位于炮台街道干河村的大连海欣电工科技有限公司时，看到那里的生产车间整洁明亮，工人正在熟练地操作着机器设备。没人会想到，这些工人当年是村里的农民。而如今，他们却成为企业的生产骨干，是工人技师。

　　在采访中给记者留下印象最深的就是，工业4.0与工匠。这仿佛是一对矛盾体，工业4.0是智能制造业，而工匠则是慢工出细活的手工制作。曾经的“匠人精神”一度被人们淡化甚至漠视，因为在有些人看来,互联网时代已经到来,再提“匠人精神”已经落伍了。其实，把“匠人精神”视作落伍的表现,本身就是一种落伍。“匠人精神”是指工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念。从本质上讲,“匠人精神”是一种认真精神，追求的是从精致到完美。在很多时候,我们有世界一流的技术、一流的设备、一流的规范，但因为缺少“匠人精神”，从而缺少一流的产品。

　　光洋科技的总经理于德海说，一件产品能不能做到极致，关键在于细节，细节决定一切。只有工匠才能把细节做得完美。但是，现在来应聘的员工都没有这种做工匠的初心，他们希望都是运用高科技，把产品处理完毕。但是，进到我们的生产车间，看到老员工的工作态度，他们彻底改变了自己的想法。我们的企业非常注重工人的技术培训了，很相关的技术考核办法，直接跟工人的收入挂钩。这让工人们对于苦练技术从被动转向主动。

　　“招技工难”，这是很多生产加工型企业的苦恼，也是影响他们进一步发展的瓶颈。但是，他们却苦于没有解决办法。大连海欣电工科技有限公司的总经理罗强说，如果职业技术学校能够与企业搞联合，定向为企业培训员工，那么既解决了就业问题，也缓解了企业的用工压力。

　　因为“匠人精神”的缺失，很多传统的工艺正在渐渐消亡。大连开泰隆设备有限公司的姜红说，幸亏公司里有个想当“匠人”的员工，要不然还要花重金从日本请来漆器师傅。她说，在与环境艺术大师松尾光伸先生合作的时候，他的一件产品需要用到漆器的工艺。而这项原本属于中国的技艺在国内却几近失传了。但是，她公司里有个小姑娘却会这项绝活。小姑娘说，她在大学里学的是艺术设计，但是她对中国传统的漆器技艺却特别热爱，自己就在民间寻找师傅学会了这项手艺，并且天天进行练习。姜红说，为松尾光伸先生做的不锈钢雕塑是一种新的尝试，一项技术创新,但也是一门风险活儿。如果没有小姑娘的“匠人精神”，她的产品绝对不会有现在的光彩。

　　其实匠人精神不但只对技术工人而言，也是说给企业经营者的。在采访中遇到了著名环境艺术大师松尾光伸先生，他向记者介绍了日本的精益管理，说到底它的思想就是匠人精神，在匠人精神的指引下，才有丰田的精益生产。丰田的创始人丰田佐吉，最早就是个工匠，是研究织布机的，发明了自动织布机。他儿子对发动机感兴趣，因为有相同之处，他是把父辈的精神继承下来了，到孙子这一代，就是丰田英二，他不再在器具上研究，他就开始研究管理方式，研究能不能把成本压得更低，能不能把管理方式做得更精，等于他研究的对象就是从实的变成虚的，从一种产品变成一种管理模式。

　　松尾光伸先生说，在日本，“匠人”是非常受人尊重的。日本人的匠人精神其实在另外一个角度上来说就是他们把自己作为人的主体性传递到了自己的产品中去，他们从人的角度思考问题，制造产品，让买到产品的人能感受到产品背后产品生产者的存在，而不会以为这个产品仅仅是生产线上下来的冰冷的工业品。当然，这需要作为生产者和管理者要具有人文情怀和人性化的思维方式。