那么，德邦对管理干部的要求是什么？是领导力，是推导逻辑。而领导力标准是4力8条1核心。

借力咨询公司培养人才

　　充分整合咨询公司资源进行人才培养，是德邦的又一特色。德邦企业文化部负责人对记者说：“我们每个咨询项目里面都有一个项目目标就是人才培养，确切说老板搞项目不仅是打造德邦的管理体系，更是培养德邦子弟兵。”他说，德邦总部职能高级总监共计56人，其中46人有咨询项目经验，占比82.1%。

　　一般企业请咨询公司，是咨询顾问做PPT，跟领导汇报，而德邦不是。德邦要求，一个咨询顾问配两个德邦人，同时PPT与汇报工作都必须是德邦人来完成。就是在这个硬性条件下，从2011年开始用咨询公司开始，德邦参与咨询项目的人接近2000人。

　　崔维星曾说：“我从校园聘用员工，用一个亿请咨询公司来教这些年薪十万的员工，用咨询公司的经验和方法论，来教我这些有干劲有能力有素质但没经验的员工。”

　　回到最初的问题，德邦人到底好用不好用？其实不管答案如何，德邦的人才培养机制确实很厉害。今天所写，也只是凤毛麟角。