接着，江总作了《中联重科叉车经营工作报告》，在报告中江总分析了工业车辆公司的业务发展历程，他将2010年至2012年概括为准备阶段，这一阶段主要完成的工作是工厂建设、团队搭建以及产品资源的准备；2013年至2014年是公司梳理、整顿、夯实基础阶段；2015年是公司的全面发展阶段。自新工厂建成以来，经过三年多的艰苦经营，创造了“中联重科叉车速度”，年销售收入从2012年的1.9亿，增长到近4亿，各项经营指标都实现了翻番增长，2015年公司在全国范围内建立了130余家销售、服务网点，同时，产品远销新加坡、伊朗、以色列、俄罗斯、巴西、阿根廷等国，实现海内外两个市场同步增长，在国内市场环境艰难的2015年，实现了海外业务翻番增长。2016年工程机械行业很难“回暖”，国内市场环境将面对更大的困难，这就要求开拓更广阔的海外市场，借助中联总部的海外销售平台，发展壮大海外业务。

　　江总表示结合董事长针对公司现面临的形势分析，工业车辆业务同样面临着严峻的内外部形势，公司的发展要应对来自多方面的压力，因此工业车辆公司将业务定位为“做一家‘精·质’的小公司”，从“小”与“精”两个角度出发，通过“三提高”——提高运营效率、提高运营差异化、提高质量稳定性，以及“三降低”——降低组织机构、降低经营成本、降低经营风险，稳健经营，提升运营质量。

江明总经理与各分管领导签订目标责任状

　　报告结束之际，江总代表经营管理团队向为公司的发展做出努力的一线员工们表示感谢，在新的一年里，经营管理团队将继续承担责任，做出表率；同时要求所有管理团队成员身先士卒、冲锋在前；希望全体员工共同支持，发扬极致工匠精神，做好本职工作，为新的一年奋斗。就如董事长所言：背水临战，需要激起全部的血性和力量；打的艰苦，才能赢的痛快！