“智能物流”三步走  

　　那么“智能物流”对于这些企业来说又意味着什么呢？永恒力物流系统事业部认为可以分三步走：

　　第一步企业需要改变自己的企业信息管理系统。整个企业的进货、销售、库存、客户都应该利用软件系统管理起来，特别重要的是条码系统的使用；

　　第二步通过企业信息管理系统释放生产销售能力后，企业可以进一步改善自己的仓储管理的软件和硬件。通过合适的货架系统和叉车匹配增加仓储容量，升级管理流程提高效率，WMS可以引入仓储管理。永恒力的密集型穿梭车仓储系统（UPC）、窄/宽巷道的导航系统（附图1-1）、Mini-WMS和移动终端（Terminal）都是可以提供给客户在该阶段的最佳解决方案；

　　第三步如果企业的业务进一步扩展到更大的区域、生产更多的产品、拥有更多的客户，该企业可以进一步升级自己的仓储物流管理。全自动的AS/RS系统、AGV系统和叉车系统可以柔性地整合在一起帮助企业实现全面的“智能物流”。概括来说，企业如何实现“智能物流”是基于自身的企业发展战略。

　　以上提到“物流”的核心要素就是流程管理、信息管理和货物管理，以及中小型企业的“智能物流”三步走策略，我们自然地可以意识到供应链优化和物流规划对于这些工作是非常重要的。供应链优化和物流规划都是对于整个供应链中的各种资源进行正确配置和合理排序。没有这个基础，“智能物流”只会是不断地资源浪费。永恒力物流事业部同样也认识到了这个问题，有长期客户经验的专家借助软件和在同济大学中德学院永恒力物流系统教研室的支持下，永恒力的MFA（物料分析）业务可以给客户提供相关的供应链优化和物流规划咨询服务。
　　总结本文，未来的叉车，特别是仓储叉车将会和今天的自动化仓储设备一样可以和仓储管理软件直接相连参与到“智能物流”的项目实施。永恒力公司将会持续地提高自己的产品和解决方案，参与到中国的“智能物流”进程中来。