国际化一定会是中国企业的必然选择。这其中包括几个方面的内容：中国的企业要走向国际，要成为一流品牌，首先要成为中国市场的一流品牌;国际化是一条不归路，只要走了国际化就没有回头路;国际化本身是充满风险的，但如果说企业发展到一定程度，特别是中国企业不走国际化，那么同样是有风险的;国际化必须要走，但如何走，如何走得稳，是每个企业需要谨慎对待的一个重大课题。
　　海外市场要培养核心理念，核心文化。在中国，行业的服务核心理念是一天24小时、一年365天都是为客户服务，但这个理念在美国、欧洲根本就行不通。而非洲，雇用的工人来去比较随意，这与中国的文化也不同。因此，要因地制宜培养中国的核心理念，传承中国的核心文化基础。
　　怎样决战欧美市场?最简单的办法，就是买过来。比如德国人创建的林德叉车就被中国企业所并购。对待欧美这样工程机械消费成熟的市场，中国企业要有创新的办法。
　　不过，对、目前行业企业在国际市场进行的拓展也令人担忧。首先，在中国政府大力支持行业出口的背景下，有多少行业企业真正实现了出口盈利?中国工程机械行业在国际化的战略初期，出口在交学费，投资在交学费。”
　　另外，中国品牌的差距依然明显。

　　中国装备制造业的水平目前已可以满足中国市场客户的需求，但在欧洲市场表现最差。而中国供应链的管理水平和理念与日本的差距较大，中国品牌在国际上被认知的最简单表现就是价格。同时，在国际品牌建设方面，中国企业的品牌定位不清。此外，中国品牌的竞争力还不强。如挖掘机的国产品牌市场销售份额2011年最高接近50%，到现在又有所下降，只有不到40%。大浪淘沙，只有在退潮的时候，才知道谁在海里。当市场需求下降时，中国产品的竞争力就明显负于外资。
　　建议：第一，构建具有全球竞争力的企业群体;第二，合作成为竞争制胜的主体。中国的企业要有开放包容的心态，在与国际著名企业竞争的同时，要边合作、边学习，共同进步。