侯泽兵总经理作2015年度经营工作展望，新的一年将是佛朗斯极重要的一年，坚持“既快又好”的总体基调，共同为国内100家分公司诞生努力，期望“蓄势待发，再绘精彩”以优异的成绩向集团15周年献礼。经营思路方面国内事业立足叉车后市场，坚持终端平台服务战略，贯彻落实好“一转二调三发力”的经营思路，大力发展叉车租赁业务；国际事业在聚焦配件业务的同时，适度加大多元化经营的力度，同时做好设置海外办事处及前置仓工作的摸索。管理思路方面在做好精细化管理的同时，力求信息化改造与延伸，用数据驱动代替流程驱动。依据战略业务调整，侯总总结了五个具体工作重点：

　　第一、叉车租赁
　　2015年通过在叉车租赁业务的集中发力，并希望通过各方能力的不断加强，在未来三年实现业务发展的大跨越。

　　第二、技术平台
　　进一步丰富零部件手册，再增加上传进口、国产至少100个车型108万各零件号，维修手册在增加5各品牌，50种车型。

　　第三、信息化改造、延伸
　　租赁管理系统；国内事业的客户管理系统；探索信息化建设模式，向移动端转移；为多组织架构系统转移准备。

　　第四、运营中心架构
　　对国内事业板块的运营中心架构进行调整，整合成立配件（维修）运营中心，新设综合管理中心。目标是达成：统筹规划各项销售指导政策；培训前台人员专项销售能力；针对指导帮助具体业务；协调各种资源；现场支持特殊客户解决问题。

　　第五、网点计划的增加
　　2015年规划：国内事业板块新开分公司30家，合计达到98家；国际事业中心新开分公司9家，合计达到30家。

2015年度展望