佛朗斯集团总经理侯泽兵

　　佛朗斯集团总经理侯泽兵作《2014年度集团经营工作总结》，将过去一年集团所取得的成绩一一归纳分析：

　　●集团的国内事业经营战略“一转二调”工作顺利落地，为接下来的“三发力”工作打下了坚实的基础。从原来的配件批发为主，转变为现在的以终端平台服务为主的经营战略转型；在终端服务平台上整机销售、配件维修、电动车及其他成型机械销售、叉车租赁的多项业务单元里，把“叉车租赁”业务调整为相对主营业务。

　　●集团上市前，正规化运作改造工作顺利完成。对操作正规化程度非常低的上下游业务成功剥离；财务、物管、采购、劳资绩效等工作在集团管理体系（ERP）中顺利打通，形成了管理闭环；得到了各位经营干部的充分理解和支持。

　　●经营业绩优良，2014年度年度销售额顺利完成预计目标.2014年国内事业板块升级改造长春公司等7家，新成立19家分公司，国际事业中心新拓展6家分公司。

　　●国内事业板块的三级管理体系的形成与确立。为配合公司规模逐步的扩张、重点业务方向的调整，集团对管理体制和管理方式进行调整。

　　●国际事业中心尝试多远业务。介于国际市场的优良表现，集团决定并逐步加大了除传统配件业务以外的力度。

　　●服务标准和技术平台的初步定型。维修管理手册、配件维修信息库和租赁业务服务标准。

　　●人才培训体系基本建立。校企联合办学为集团输送了新鲜血液，并通过销售人员、储备干部等培训体系形成了坚实的人才支持。

　　三点不足：集团国内事业信息化管理水平没有提高；配件上游资源的巩固和开发工作做的不够，攻击性采购工作做的不尽人意；干部们的能力建设体系有待完善。