侯泽兵总经理作2015年度经营工作展望，新的一年将是佛朗斯极重要的一年，坚持“既快又好”的总体基调，共同为国内100家分公司诞生努力，期望“蓄势待发，再绘精彩”以优异的成绩向集团15周年献礼。经营思路方面国内事业立足叉车后市场，坚持终端平台服务战略，贯彻落实好“一转二调三发力”的经营思路，大力发展叉车租赁业务；国际事业在聚焦配件业务的同时，适度加大多元化经营的力度，同时做好设置海外办事处及前置仓工作的摸索。管理思路方面在做好精细化管理的同时，力求信息化改造与延伸，用数据驱动代替流程驱动。2015年度经营总预算4.8亿，租赁运营中心的业务预算增长253%，尤见集团对租赁业务的支持力度。依据战略业务调整，他总结出五个具体工作重点：

　　叉车租赁
　　为什么要发力做租赁？国内叉车行业趋势，整机销售市场的价格竞争加剧，后市场越来越显得关键，使得不少企业在不同程度上关注租赁业务；市场需求旺盛，客户需求日渐转变，得益于国家关于融资租赁的关注和政策支持。

　　怎样才能做好租赁业务？租赁业务培训必不可少，战略的充分施行，需要完备的能力建设，需要管理层和基层销售员对叉车租赁重要性达成共识；佛朗斯已经具备车源管理（整合租赁产业链上游资源，与整机厂商之间建立租赁设备支持关系）、服务(所积累的服务和技术支持能力)、渠道配备（覆盖全国的70多家分公司，100家服务网点完全能够满足各区域客户的叉车设备调配需求）以及资产管理能力（通过升级叉车设备智能管理手段，实时了解租赁叉车的各项信息和动态），并需要将着重加强金融管理能力。

2015年度展望

　　2015年通过在叉车租赁业务的集中发力，预计由2014年的3681台/月次增长到1.3万台，并希望通过各方能力的不断加强，在未来三年实现业务发展的大跨越。

　　技术平台
　　进一步丰富零部件手册，再增加上传进口、国产至少100个车型108万各零件号，维修手册在增加5各品牌，50种车型。

　　信息化改造、延伸
　　租赁管理系统；国内事业的客户管理系统；探索信息化建设模式，向移动端转移；为多组织架构系统转移准备。