柳工最早在行业内推行内部控制机制管理，采用先进的内控风险管理系统并识别企业运营风险与管控。

　　公司成立了审计合规部，在规范管理、流程制度发布、过程审计与监控中营造了一个全面有效的内部控制系统。在公司治理方面，柳工的董事会、监事会与职工代表大会，全面有效地行使与发挥了各级经营层与广大员工、投资者的权限与职责义务。而在任何时候，柳工的所有员工都知道企业核心价值观的最重要一点就是“合作创造价值”。

    正是“合作创造价值”的核心价值观，促使柳工在兼并收购与异地建厂中取得了一项项令人瞩目的成就。自2000年以来，柳工逐步在江阴、镇江、扬州等地设立工厂与多个产品制造基地。公司不但保持并拥有当今装载机累计销量30万台的市场容量，而且在挖掘机、压路机、平地机、起重机、路面机械与小型工程机械等产品上都取得了快速的成长与市场提升。而在印度绿地建厂，波兰收购兼并等举措，不但将柳工的制造业务从中国广西推向了全国各地，更推向了海外市场，成为中国工程机械海外制造的先行者。

    国际化战略与人才培养吸引全球志士

    “决定战争的因素是人，而不是武器”，同样在柳工，取得业务成功的关键因素也是人。引进人才，留住人才，不仅是面向全国，而且也面向全球，这是助力柳工更好更稳发展的另一个因素。

    目前公司在职员工有12000多人，其中海外员工有1700多人，来自20多个国家，为柳工的国际化道路储备了重要的人力资源。

    通过与外部合作与交流，柳工形成了一套完整科学的招聘流程和相关制度，每年吸收近千名新员工，管理类、技术类和营销类人才约占新进员工总数的三分之一。在引进国内人才的同时，公司也注重国际人才的引进，目前公司拥有9名外籍专家，均担任研发系统的要职。

    从2005年开始，柳工国际事业发展迅速，产品研发与制造也纷纷面向国际化转向。从柳工在印度的营销公司建成，制造工厂完成，到2012年柳工全球十个海外营销子公司正常运作，推动了柳工海外整机营销的频创佳绩。柳工产品2012年出口数量较2011年增长超过10%，整机及配件收入超过30亿元人民币。其中装载机、挖掘机出口6000多台，路面机械出口超过1000台，其他机械近2500台。正是由于有序稳健的海外业务发展，使得柳工大幅降低了运营风险。

    用并为数不多的国际业务人员，达到占总业务业绩近三分之一的国际业务，这些成功原因之一就是柳工能够围绕重点产品、重点市场、重点经销商的发展，提升市场份额，强化重点市场与渠道和产品的结合，大幅提高国际营销组织效率。

    过去五十年的中国工程机械发展中，行业中的企业有的已经消失了，有的已经并入了大集团，按企业发展的规律，只有稳健、诚信与合作发展的企业才能真正拥有长久的竞争力与发展力。面对行业的高速发展及其中呈现出来的诸多问题，柳工人始终坚信中国工程机械行业增长将继续保持稳定，短期的调整是回归理性的一个过程;工程机械长远的前景依然是美好的，中国工程机械将逐步经过多次的洗刷整合后，最终呈现一个成熟稳定的市场，还给广大客户与行业一个真实与规范的发展空间。