树立经营战略，以市场占有率的思想转换为客户占有率
　　对于目前，一些大公司和外资公司通过收购或并购等方式，扩大公司销售及市场占有量，从而使公司不断壮大，如今抢占市场成为每家公司的首要任务，李总表示，一个企业提高市场占有率是必然的目标，但过于看重市场占有率会歪曲企业经营思想。如果只从工程机械行业公布的数据来分析市场占有率，水分较高。其实，这是会歪曲经营状态，最主要的是给客户传达了错误的情报，并且这是一种欺骗客户的行为。
　　现代京城不是为提高市场的占有率，而是提高客户的市场占有率，是以客户为导向，而非市场。为此，现代公司的所有出发点都以客户的观点为参照，进行换位思考，站在客户的角度想问题，树立明确的经营战略目标，然后用实际行动表现。
　　举个最简单的例子，当下，所有的企业都想做快速的售后服务。但企业的最快售后服务是由用户来判断的，不是吗？在备件供应方面，现代已经在国内5个地区设立了备件仓库。主要零部件提前供给代理商，让代理商储备后，如果用户急需用零配件更换或者维修时，在很短的时间内，就可以很快地提供给客户，建立备件仓库的初衷便是树立快速服务的便捷模式。
　　所有的都是以客户为本，以客户的观点来行动。因此，只有得到用户的信赖才能提高市场占有率，这也是行之有效关键的方法。

　　机会和危机共存，有危机才有机会
　　企业的快速发展，使很多公司面临人才奇缺，产品同质化，市场公开明朗化，已由原来的大鱼吃小鱼，发展成为快鱼吃慢鱼。在优胜劣汰的时代日益加剧的今天，企业的危机感愈来愈沉重。
　　李总说：“企业经营过程中也曾受到过危机影响，但只有总结，危机才会变成机会。像一些企业在经济危机来临时，便宣布破产或者倒闭，抵抗不了危机带来的危害，自然也对危机中的机会也无从发现。
　　一个企业的兴旺盛衰，在经济好，销量好的时候衡量不出好与坏，只有在危机时，如果企业的危机意识不强，或许会在市场上消失。危机感同时也是一个企业发展的源泉，是一个企业成长发展的重要动力。企业缺乏危机感，就会变得安于现状。裹足不前,等待它的只会是灭亡和消失。我们现代总是以当前市场是最恶劣的环境为发展前提，用充满危机感进行企业经营。”
　　对比以前，展望未来，强调危机即是机会。机会是留给有准备的人。机会总是藏在危机之中，需要我们的发现。

　　加快人才发展，注重培育人才
　　在现今这个时代，人才对一个企业而言无疑是最重要的。企业要做大，就必须重视人才。如同修长城，人才就是基石；如同建大厦，人才就是承重墙；如搞企业，人才就是顶梁柱。无论干什么事业，人才都是成功的保障。古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。
　　李总认为，培育人才是我在中国共产党身上学到的，并将学到的方法用于管理公司之中。你们应该了解中国共产党在选拔领导干部的时候，是提前发掘并对其进行培养。我们现代企业和部门内部，也是提前选拨优秀人才进行培训，还将优秀员工派到韩国蔚山本部去研修。目前正在执行培养核心人力、骨干人才的项目。

　　弄懂革新的含义，技术创新观念
　　革新是推动企业高效发展的原动力，革新对企业的腾飞、国家经济的发展以及知识经济的挑战，都有着极为深刻的现实意义。只有通过革新，才能改变人们的生活与生存环境，才能适应时代的发展需求。全球经济时代，企业在全球经济的竞争能力取决于创新能力，而企业的创新能力大部分取决于企业家的能力。
　　在理解“革新”二字的含义时，李总认为，单从革新两字的字面上分析，革的是人的皮肤，就是崭新的意思。把人的皮肤变成崭新的话，肯定会很痛苦。但是为了满足客户需求，任何苦难都得克服，在经营企业的过程中，我便是用这种精神带企业，先考虑好客户到底需要什么，满足客户的需求，照着这种方向去发展，便是革新。

　　技术创新是保持企业可持续发展的基石，才能保持常青不衰
　　技术创新之于企业发展，是不竭的动力源泉；技术创新之于一个创新经济体，是又好又快发展的保障。因此，一个国家要实现创新驱动和创新发展，产业要实现转型和升级，企业的技术创新是最重要的基石。