5S现场管理交流
　　5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。2009年KINETEK集团全面推行“5S标准化管理”： 整理（Sort）、整顿（Set in order）、清扫清洁（Shine）、标准化（Standardize）和维持（Sustain），KINETEK集团根据自身的特色调整了对5S的传统定义。首先在墨西哥工厂建立了样板工程，随后全球各企业派出人员进行学习交流。最后由这些参与学习的人员主导进行全面的整顿。目前KDS已经建立了完善的5S管理体系。KDS营运部总监，5S管理委员会委员长黄奕华先生客户进行了深入的沟通交流，并针对实际存在的问题提供了有效的沟通探讨。

Kenny的邀约-5S交流

6SIGMA精益管理交流

　　KDS和6SIGMA有颇深的渊源，KINETEK集团多个高层都是来自GE，其中有一位是GE 6Sigma的负责人，因此KINETEK集团几乎沿用了全套的GE的6sigma管理系统。