但这仅仅只是方向与政策，在具体执行的过程中，远没有那么容易。
　　泵送国际一名负责人告诉记者。在海外各大市场，大象与自己的代理商打了几十年的交道，建立了深厚情谊，渠道相对成熟。如果三一恰好在这些国家有自己的销售资源，这就需要我们做出让步，并让大象来整合我们的营销资源。
　　“具体问题具体分析”是这名负责人说到最多的一个词，他反复强调，在营销的整合上，我们更为小心翼翼，也更需要双方配合的默契。比如，在某些国家，大象正在逐步整合并接管三一的相关资源，但这并意味三一在这些国家的全部退出，我们的产品，大象的代理商在帮我们销售，我们的服务工程师仍然在继续服务着忠实的海外客户，甚至还在培训大象的服务人员。“总之，我们的目标就是要做到1+1>2。”
 
■整合效果总体良好 全球第一品牌优势逐渐显现

　　就整合效果而言，三一驻大象首席联络官蒋向阳信心满满。“目前，我们整合的效果总体良好。大象上半年销售额就同比增长了10%-15%，随着优势互补效应的逐渐显现，我相信，下半年，大象会的销售业绩还会更好。”
　　实际上，当三一并购大象的消息在年初传出时，中德两国上下无不看好这一强强联合的美好姻缘。但同时，也有不少人在嘀咕：“并购后，双方管理层是否能有效协调，完成互补整合？”
　　“经过半年的运作，大象的销售业绩强有力的证明了三一与大象的整合取得了良好效果。这也给中国工程机械行业类似的并购整合树立了榜样。”一位观察家分析道。
　　更为重要的是，有效整合进一步强化了“全球最大的混凝土机械制造商”与“全球混凝土机械第一品牌”的品牌叠加效应，实现“1+1>2”的协同、快速、健康发展。
　　数据显示，今年1-6月份，三一重工所有产品出口同比增长翻番，在完成对普茨迈斯特的并购后，其业务增长超过10%。
　　随着三一与大象的整合效应的进一步显现，就连德国著名管理学家赫尔曼•西蒙都无不称赞：“以前没有人敢想象中国企业能在短期内成为某领域的全球主导者，然而三一重工——这家来自中国长沙的公司却以其高质量的产品实现了这个中国企业的世界梦。”