四、突出自主能力建设，实现持续稳健发展
　　品质是企业的生命，有效益的增长是企业发展的根本，这两点都来不得半点马虎，面对人民币升值、人工成本上升、技术壁垒和贸易保护，合力坚持向用户提供精品新品，帮助客户选择最优方案，从采购成本到运营成本始终为客户着想，以优质的服务为客户创造更大的效益，进而提高合力产品的附加值，实现从量变到质变，追求有效益的增长和自主能力建设，合力自1958年成立以来，无一年亏损，无重大风险损失。
　　张德进在采访中谈到，合力的一个重要的“秘诀”就是长期重视自主能力建设。包括自主创新能力、自主制造水平、自主品牌建设和自主营销能力。
　　合力在95年就成为行业首批国家级企业技术中心。2011年，在国家级企业技术排名当中，居134位。合力还是国家创新型企业，国家火炬计划重点高新技术企业，建有机械工业叉车工程研究中心和安徽省工业车辆重点实验室，合力自主研发的新产品都具有完全的自主知识产权，主要技术性能指标居国内领先地位、达到国际先进水平，主持或参加国家或行业标准20多项，通过自主创新，引领行业技术进步和产业升级。
　　精益制造，渠道与服务致胜。张德进表示，基于“国际化一流现代企业集团”的发展定位，合力于2009年选择导入日本丰田“精益生产”理念，以准时化、自动化和彻底杜绝浪费为根本指导思想，作为企业实现管理跨越的重要抓手。三年多来，围绕精益推进“三步走”的规划目标，合力着力加快“一把手、五个手指”的精益推进工程。通过三年多的精益管理变革，合力产品生产周期达到50%的提升，交付周期达到30%改进，按时交货期平均提升44%，库存周转率加快40%，库存低减，现金流状况越来越流畅、充沛。
　　另外，完善的渠道和售后服务是合力的最大特色与优势。合力拥有较为完善的销售服务网络，可以第一时间以最快的速度解决客户的售后服务问题。凭此优势，一般同行便难望其项背。合力目前在全国有23家一级的销售服务公司，320家二、三级直接控制的销售服务管理网络。在全球范围内，产品已经销售到130多个国家和地区，并在70多个国家完成合力商标注册，实现国内市场与国际市场双轮驱动、跑步前进。
　　坚持自主品牌，实施名牌战略。在接受采访时，张德进一直表达的观点是：坚持“合力”自主品牌，无论有多少困难和诱惑都不做贴牌，争创国际一流品牌。合力以高瞻远瞩的目光，在风云变幻的国际市场上一直高举民族品牌大旗。如今，“合力、HELI”商标是中国驰名商标，合力品牌已经在全球76个国家和地区进行注册，成为抗衡国际品牌、带动民族叉车产业发展的中流砥柱