团队精神：永不枯竭的动力之源
　　除了“服务万里行”，另一享誉电梯业界的就是KDS每年新春的春茗晚会。2011年KDS首次邀请台湾地区代理商参加春茗晚会，他们在晚会后纷纷表示，从没有参加过像KDS这样的晚会，节目很精彩、专业，表演者又很轻松、享受。
　　实际上这是KDS一直鼓励员工发挥创造力的一个侧影。KDS认为，不解放思想就不可能有新的想法。春茗晚会已成为公司文化的重要组成部分，每年员工都非常重视，由于报名的队伍太多，不得不采取部门间组合的形式。KC笑言：“如果开放的话，节目大概要演个三天三夜了。”这些节目的道具都是员工出钱购买或者自己动手制作，参演人员往往还需要承担礼服租赁等费用。另外公司规定上班时间不准排练，大家都牺牲自己的休息时间准备节目。不过KDS人把春茗晚会看作一个展现团队风采的平台，晚会结束后也有很多讨论和回忆，这种无形的财富更为宝贵，不是以金钱和时间就能衡量的。
　　一个公司往往被视为团队来整体评价，当面对客户、面对用户，对方不会评判哪个人不好，而会认为是这个公司不够好。所以KDS的团队观念就是“要成功一起成功，要失败一起失败”。十年一步一步走来，企业每一年都在优化都在进步。而不断进步源动力，是公司上下每个人都在不断思考，有没有可能做得更好的地方。这十年来，KDS的这一原则一直没有变过，而这个不变的原则推动了企业从观念到工作行为和方式的极大转变，帮助KDS不断提升。
回首十年：最大的成功是成就他人
　　作为职业经理人，来到KDS之前，KC曾在摩根集团等外资企业任职。谈到在KDS的职业生涯对他个人最大的收获，一方面是在管理方面的感悟，另一方面是对租国的一种回馈。他对自己很明确的定位：KC也是打工者。虽然至今仍仅持有台湾护照，作为一个华人、一个中国人，他觉得自己有机会在中国工作是理所当然要回来的。从美国举家搬迁中国，来到KDS是他职业生涯的偶然，也是必然。
　　回到中国，KC给自己的要求，就是发现和培养产生更多的优秀职业经理人，成为以后商界的领袖。
　　“中国第一代管理人是靠胆量。第二代、第三代则更多的是靠系统的管理知识和管理智慧”。从KDS走出的经理人，无论在哪里，对中国经济发展都是一种帮助和促进，这也是KDS社会价值的体现。
　　由十出发，KDS的未来的旅程即将以两位数来度量。以前面的十年为基础，KDS又要从“0”开始走向下一个十年，相信他们会给中国、给世界带来更多精彩。