同时，跟随卡特彼勒和小松的步伐，三一、柳工、厦工等中国工程机械企业也已从几年前开始，将自己的品牌商店开在了各大展会的现场，销售产品模型和印有企业标志的衣帽鞋袜，且价格不菲。

　　总之，中国的工程机械企业至少看上去都很国际。而对比之下，国际巨头们却又很中国。

　　卡特彼勒最以为甚。作为全球工程机械的领导者，卡特彼勒已经连续缺席中国本土的行业展会达三年之久，而此次在北京的亮相着实惊艳。

　　竹柏石狮、小桥流水、亭台楼阁、朱墙琉璃……虽然矮矮的展台建筑很容易便被淹没在机械丛林当中，但偶尔从人群的夹缝中露出的一抹朱红，还是让人生出几许难以抗拒的兴致，欲走近一看。而行走其间，多处以宋体汉字书写的“卡特彼勒”品牌标识，更是令人感慨良多。

　　其实，这种巨大的反差无需过多解释，它集中反映了中国企业与国际品牌当下各自的不同诉求和心态：一方急切地想拥抱世界，一方欲图分羹中国市场。方向不同，脚步自然相异。

　　而展会中所能触及的仅是国际化战略给企业形象带来的外在改变，事实上，尤其是一只脚已经跨出国门的诸多中间力量，其对于海外市场均已有不同程度、不同方式的布局。或是培养代理商、或是收购兼并海外建厂，甚至是内部人才的国际化。同时，“第一集团”几年前的“试水”也对中间力量们做出决策和选择提供了参照及经验，这在一定程度上更加坚定了其大步走向国际市场的信念。
　　纵观本次展会，所谓的中间力量已经展现出些许整合行业、结构布局的能力，并产生了强烈的“走出去”欲望和信心，这是中国工程机械企业整体实力上升的鉴证。而且，也许只有中间力量的崛起方能称为中国工程机械行业的真正崛起。

　　然而，机遇之下亦有挑战。这是“第一集团”数年前就已捷足先登的路径，其布局产品—整合行业—收购兼并—海外建厂，规模已具，而中间力量们与之差距犹存。正视现状，选择性地出击显得尤为关键。况且，中国不可能同时拥有数个卡特彼勒，但中国可以同时拥有卡特彼勒、小松、利勃海尔……也就是说，谁都可以有梦，但中间力量更应梦得脚踏实地。