二、循序渐进，全员参与。导入卓越绩效管理模式是一个转变观念，统一思想的过程。公司通过开展系统培训、专家讲座与辅导等多种形式，不断营造学习和应用卓越绩效管理模式的氛围。通过各项活动循序渐进的开展，公司上下对卓越绩效管理体系有了深刻认识和了解，全体员工牢固树立起体系的导入将使企业战略目标与员工职业价值获得双赢的信念。
　　三、敢为超越，破解难题。“创见、敢为、协动、超越”是厦工的核心文化价值观。正是这种深厚独特的“敢为”文化与卓越绩效管理模式的契合，使得公司在面对以绩效为导向的新管理体系导入过程中出现的各种矛盾时，敢于进行管理创新，彻底解决管理中存在的问题，实现从优秀管理向卓越管理的跨越。
　　四、技术厦工，品质传承。以技术占领市场，以品质赢得用户是厦工一以贯之的经营理念。通过卓越绩效管理模式的导入，“技术厦工，品质传承”的内涵得到极大的充实，从单纯的产品质量、服务质量延伸到工作质量、体系运行质量乃至企业整体经营质量，“大质量”概念成为厦工经营思想和管理理念的核心。
　　五、流程再造，管理突破。在卓越绩效管理模式导入过程中，以ERP系统实施为契机，以提高管理效率、降低业务成本以及运营风险为目标，梳理优化业务流程，对企业管理流程进行再造，实现了管理突破。
　　通过导入卓越绩效管理模式，公司经营业绩迅速提升。2010年，公司销售额首次突破百亿，达到103亿元，利润达到6.14 亿元；2010年，公司再次入选“中国500最具价值品牌”，品牌价值达110.83亿元，代表着中国工程机械民族品牌的领先水平。