虚拟技术是一种灵活性解决方案，既可作为长期计划的组成部分，也可作为备选方案提供临时性运作模式。

　　首先，从长期计划来看，如果制订全新系统计划，就必须在某种程度上将近期需求和远期发展纳入考虑之中。虚拟服务器技术可突破最初预期，实现扩展。虽然这可能意味着后期增设仓库或配送中心，这一技术可让客户立即具备增设新设施的足够能力，不需要购置新的服务器。

　　另一种方案便是临时计划。也就是说，如果计划并非最佳计划，虚拟服务器技术可以帮企业赢得时间，并最终“度过难关”。虽然这种计划不能代替战略性计划，但由于能快速完成实施，临时计划也可作为应对业务挑战的第一步，帮助企业在全面重新部署IT基础构架之前满足业务需求。

　　前瞻性合作伙伴关系

　　目前真正需要的是能预测增长和客户需求的战略性计划。这一计划说起来容易做起来难。但若第三方物流公司与外部供应商建立合作伙伴关系，便有助于构建适用于未来型IT系统的综合性解决方案。这就意味着需要与供应商密切合作，与客户公司共享长期目标，构建内在基础构架，各个方面密切合作，以满足第三方物流公司的需求。与注重于应对单项挑战的点式解决方案相比，这一综合性解决方案的不同之处在于将整个基础构架相整合，综合应对各种挑战，以确保公司的最佳利益，实现公司的远期目标。

　　第三方物流公司也可聘用外部专业机构，利用这些专业机构高达数百万英镑、欧元或美元的前期巨额投入，为其开发能满足客户复杂需求、切实可行的解决方案。与综合解决方案服务商合作，除了涵盖从仓库环境多租户跟踪到寿命周期管理的各个环节，还能带来以下优势：

　　系统构架扩展自如，便于满足未来发展的需求

　　不需增加内部IT人员，从而降低相关开支

　　不再需要耗费时间和费用对专用软件进行定制

　　让第三方物流公司腾出时间和精力，注重于业务运作和客户服务

　　在技术开发方面，采用客观可信的专家意见，有助于制订战略性计划。

　　双赢策略

　　第三方物流总是面对着客户要求和市场要求不断提高的挑战。采用虚拟化技术等技术，通过与外部供应商合作，可确保各方成功，避免任何一方受损。通过将这些要素整合于业务策略之中，第三方物流公司可在客户推动型计划和长期投资之间寻求最佳平衡，实现利益最大化。

　　今年，中国经济已经成功摆脱了国际金融危机的负面冲击，根据国内经济学者的分析，预计2011年将回归正常增长轨道，所以我们要乐观面对即将到来的2011年，尤其是第三方物流公司，更可借助灵活的供应链这一“东风”，实现新的突破。