一年之计在于春，春天是万物舒醒的季节，更是积蓄力量、蓄势待发的季节，二月正值我们公司生产相对宽松的阶段，公司决定举行此次班组长以上员工的教育培训动，2月24日下午两点钟谢英华总经理在会议室主持召开了培训动员大会， 谢总就此次培训提出了以下几点要求：这是一次从长远战略规划出发的培训，是龙工的第一次，也是控股公司的第一次，一定要珍惜龙工给大家的这次机会，委任钟津年副总经理为此次培训教育的负责人，在学习中要珍惜每分每秒，努力体会所学知识并做好记录，以便于日后消化；培训员工们要做好一致与统一，时刻注意自己的形象；培训完毕后所有人要认真的投入到工作中去，把所学知识在工作中消化，吸收好的管理方法，改善工作，起到四两拨千斤的功效；承诺在适当机会与培训人员单独谈话；最后鼓励员工一定会以高度负责任的精神来投入到学习中去，不负重托和期望！

　　随后由钟副总提出了此次培训的目的：通过培训更要使大家认清如何在激烈的市场竞争中能抓管理精髓，把学习到的管理理念和管理技巧真正地应用到实践中去；也希望通过此次学习提高我们的沟通技巧，学会现场管理，整体提高效率，使成本降低，动员整个生产线的员工，使大家更加团结一心，提高团队合作能力。

　　带着公司领导和所有员工的期望，龙工叉车（上海）有限公司共49名员工，于2月24日晚抵达杭州余姚市健峰企管培训学校进行了为期三天的基层干部培训。

　　从大家踏入健峰的那一刻一直到整个培训结束，都深深并体会到了健峰集团一流的管理和服务，严谨的校风，这无疑从无形中已经给大家上了重要的一课：企业更应该做到这样，先要服务企业内部人员，再服务于大众；而丰富多彩的教学内容，理论联系实际的教学方法，师生间的深切互动，更使整个培训过程充满了欢声笑语，在快乐中寻找管理的真谛。

　　在老师的讲解中，“如何做一个高效率的基层干部”给了大家很多启示。 管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果。自主管理则是管理的起点，如何做好一个高效的管理者更多的入手点应该是首先学会自主管理。学会自主管理就要求自己看到自己的优点、缺点，进行发扬和改正，积极沟通，上下协调，凝聚团队并且善用周围资源来达到和完善工作结果。

　　现代管理学教父，彼得.德鲁克就曾经说过：看清自己是迈出“自我管理”的第一步。经理人要学会管理自己，才能成为一个卓有成效的管理者！综合了管理学和经济学的彼得.德鲁克大师留给我们最深远的影响应该是他提出了“目标管理（MBO）”的概念：目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。能自我控制，自我控制则意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的心态，它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界，若连心态都摆不正，即使有再多的管理技巧和生产技能也是无济于事，而目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。

　　从以上层面来说，要成为一名高效的管理者，就要求我们执着自己的目标，整合所有的资源完成自己的目标。

　　对于个人而言，就要求有严格的执行力，能够充分认识自己，管理自己，明白自己的工作是什么？我能为工作做些什么。很多时候我们只想到“我如何成功？”，却忽视了“我该如何贡献？”，很多时候我们都在追问如何才能使自己有价值，但是很少人却来关心：如何才能对他人有价值。当明白了这个道理后，就应该怀着一颗感恩和贡献的心，把工作做到卓越。

　　通过此次学习，也使我们认识到一名优秀的管理者也是讲究管理艺术的，是通过实践磨练出来的；“沟通”也不是单纯的停留在我们平时所认识的层面上，可以说是非常重要的一个环节！若沟通工作做好了，大家交流畅通无阻，企业运作也会是顺利且有效率的；而“心态”则是一切管理的基础。基层干部不仅要有工作的热情，更应该有工作的正确方法，要合理变通，做好计划并自我诊断，从而来带领团队不断地发现问题，解决问题，提高效率。

　　三天的培训时间虽短，但大家都始终如一，顺利地完成了自己此行的使命。也相信大家通过此次培训，都在心中形成了一股力量，蓄势待发！而这股力量是否能够最终成为推动企业高效发展的动力，还要在今后的工作中接受大家和领导的检验，相信大家已经准备好了！