针对二手设备市场存在的部分问题，本届二手设备暨租赁业论坛给出了答复。全国设备租赁及二手设备专业委员会首次将二手设备市场发展论坛与租赁业论坛同步举行，这足以表明相关机构对二手设备市场的重视程度以超过从前。另外，在论坛进行的第二天，即12月11日的《融资租赁及二手设备税收专场》专题研讨中，国家财政部、国家税务总局均有领导出席并就二手设备所涉及到的税收问题进行阐述和解读，同时出席论坛的领导还表示此次目的正是要收集行业内所存在的税务问题和企业的意见反映并带回进行研究，制定可行性办法。企业反映的意见中就包括二手设备政策问题，相信政府已接收到来自企业和市场的声音，二手设备市场的政策现状不久将会得以改观。

    在信贷方面，中国光大银行副行长李子卿先生出席论坛并作出精彩发言。众所周知，中国光大银行在中国工程机械按揭贷款业务方面处于绝对领先地位，李子卿发言表示光大银行一直服务于工程机械中端市场（不是定位于大企业和大客户），与工程机械行业共同发展，近几年光大银行的按揭量逐年提高，2009年预计190亿，占整个行业的61.3%。随着工程机械行业增长的速度，光大银行也在增长，这保证了在这个行业里面按揭贷款有充足的资金供应。李子卿还表示，光大银行“愿与设备生产生产商和经销商、租赁协会共同搭建二手设备的金融网络”，而光大银行介入二手设备市场金融网络的方式主要是按揭贷款方式和融资租赁方式。

    政府和金融系统两方面已经有了利好的反应。因此我们可以说工程机械二手设备市场在中国的发展已经有了一个较好的氛围。

    发展二手设备市场对行业企业来说最大的意义在于促进企业的产品和服务的多元化、增强企业的市场竞争力：企业通过以旧换新的方式促进新机销售、促进零配件的销售，同时满足不同价格定位的客户需求，特别是对性价比有较高要求的客户，最后发展二手市场可以提升企业市场占有率和品牌影响力，降低不良资产。更重要的是“能引导企业开展二手设备翻新机再制造业务，转变过去单纯增量的经济增长方式”。

    如本文开头提到，二手设备市场在美国被称为是“黄金产业”，在欧洲也是设备制造产业获利的主要来源。在本次论坛上，来自小松（中国）投资公司的尚大明先生对于小松在中国的二手车业务进行了详细的介绍，其中不乏可供我们借鉴的经验。

    目前，在中国二手设备市场已经开始有了国际知名企业的身影。先是小松（中国）投资公司与国内一家企业合资建立南京银马工程机械修造公司于2004年成立，之后是国际工程机械巨头卡特彼勒全球最大代理商威斯特公司于2004年2月在天津成立，主要业务也是在二手设备方面，接着是2006年4月18日利星行扬州公司在扬州第一个项目正式投入运营。

    笔者认为，在一手设备市场竞争日益呈现白热化状态的今天，二手设备市场却是一片蓝色，市场空间巨大。行业企业与其在一手市场这片红海中卷入无休止的恶战、费尽心思却吃力不讨好甚至被撞得头破血流，不如将目光投向二手设备这片蓝海中，在一个竞争不太激烈的领域“先下手为强”，率先占据自己的一片领地，打出品牌同时也让企业产品不那么单一，这样一来，企业在市场中的竞争力会大大增强，真正做到“人无我有”，也通过这一途径实现“弯道超车”。

所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。

    在不同的语境，蓝海有不同的意思。1、蓝海是一种没有恶性竞争，充满利润和诱惑的新兴市场。2、是一种避免激烈竞争，追求创新的商业战略。

    “红海”与“蓝海”

    经济学认为，现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。

    什么是蓝海战略？

    所谓蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。

    “红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。

    蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间，与已有的通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求、突破竞争。我们的目标是在当前的已知市场空间的“红海”竞争之外，构筑系统性、可操作的蓝海战略，并加以执行。只有这样，企业才能以明智和负责的方式拓展蓝海领域，同时实现机会的最大化和风险的最小化。任何一家企业无论其规模大小是已有的行业企业，还是新进入该行业的企业，都不应也不能过度冒险。

    什么是蓝海战略？也许很多人并不知道。让我们想象下,我们把整个市场想象成海洋，这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成，红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了，蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。如今这个新的经济理念正得到全球工商企业界的关注，有人甚至说接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年。