公司以推进企业信息管理网络化建设为中心，确定工厂信息化建设的发展思路和总体布局，投入100多万元建立了计算机局域网，实现了设计人员人手一机，积极采用现代设计手段，不断提高产品设计水平，逐步打造精品工程。另外公司还积极推行ERP系统，并把ERP项目作为一把手工程亲自抓，经过近两年的ERP系统的实施与推行，企业管理创新已初见成效，企业的各级管理人员通过学习ERP管理知识，使用ERP管理系统，思想观念发生了很大的变化，管理水平有了很大的提高，对过去管理中无法量化的东西也有了衡量，管理的透明度大大增强。

　　公司坚持以科技为先导，市场为龙头，产品为依托，质量求生存的经营战略，坚持“以人为本”的现代管理模式，弘扬内在因素在公司的主导作用，重视产品质量。公司从1994年起开始贯彻实施GB/T9001 idt ISO9001 质量保证体系，委托原大连市机械局对公司全体中层以上干部进行了专项培训，同时，公司委派5名同志多次进行专业学习并获得了证书，随之而来的是对全员多层次的贯彻和培训，使全公司对ISO9001这一国际质量标准有了深层次的理解和认知。

　　1995年起公司正式按照管理体系文件（质量手册）、（程序文件）的要求开始实施，而其所带来的是公司整体质量管理水平发生了质的变化，产品质量得到快速提升。在“行业领先地位，世界强手之林”公司目标和“承诺用户需求，追求尽善尽美”经营理念的指导下，“精心设计、精心制造、产品一流、服务一流”是公司的质量宗旨，“质量第一、用户至上、预防为主、名牌战略”是公司质量工作实施原则。公司建立了完善的组织机构，明确了各级人员的质量职责和权限，，建立了一套完整的质量保证体系，1996年在叉车行业率先通过了ISO2000质量体系认证。