7月20日，三一重工由集团总裁唐修国带队，对长沙本部进行了6S大检查。检查中，随行人员亲眼目睹了总裁的细致与严格。
　　唐修国随机抽检了总装车间。在泵车装配线的泵车油配管班区域，两台式样不一的手推车引起了唐修国的注意。他当即表示，工人发挥自主能动性制作工装的精神值得肯定，但工装要力求统一，不能五花八门。
　　一路上，唐修国检查得很仔细。每到一个工位，他都要用手去触摸零部件是否清洁。望着黑黑的手指，唐修国心情沉重地向随行人员讲了一个故事：国内一家柴油机厂第一次出现产品质量不合格的情况后，领导下车间寻找原因时，用白毛巾擦拭已加工的零部件，结果毛巾上全是灰尘。原因找到了，大量的灰尘沉结，影响了产品质量。唐修国语重心长地向车间负责人说道：“6S管理与质量息息相关。”
　　快到拖泵装配线时，唐修国突然站住，俯下腰，伸手在地上擦了一下。“地面比零部件干净啊！”唐修国对大家说：“零部件干净，6S才落到了实处，零部件比地面还脏，说明工作做虚了。”
　　在螺栓摆放区，见螺栓盒子内落满了灰尘，唐修国当即要求扣罚总装车间10分，以示警告。他同时建议将螺栓工装改成塑料材质，以便清洗。
　　工位的合理性也是唐修国关注的重点。他用双手量了量拖泵与工具台之间的距离后说：“工位与机器之间的距离以1.5米为佳”，他边说边用手演示着。
　　对车间的6S管理，唐修国提出两个要求——及时清洁，科学工装。
　　接着，唐修国还检查了研发大楼和调试参观通道。他表示，6S不是靠一两次检查来提升的，关键是大家要有自觉意识。       （孟 进）