各岗位精英同台竞赛展技艺 几十年如一日锻造人才见成效
安徽叉车集团公司培养高技能人才有绝招

　　举办岗位技术操作运动会，这种模拟体育竞赛组织全员劳动竞赛的方式，是安徽叉车集团公司培养高技能人才的一项创举。按工种大小分类设项，在对全公司范围内各大工种、各个岗位几千名职工进行广泛培训和层层选拔后，将600多名优胜选手集中在同一时间同台竞技，决出高低名次，最终给予物质和精神奖励，拔尖人才还可享受技能等级和薪酬的晋级待遇。岗位技术操作运动会，不仅开辟了广大员工成长的新途径，更重要的是在企业中营造了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围。
　　曾获得“国家技能人才培育突出贡献奖”、“2005’学习型组织•中国优秀组织奖”、“全国青工技能振兴计划示范单位”以及“安徽省人才工作先进单位”等荣誉的安徽叉车集团公司，多年来大力加强人才队伍建设，高度重视职工多元素质的提高，在实施群众性“经济技术创新工程”中，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，把持续学习、改进、创新与增强企业能力、促进员工个人发展紧密结合起来，积极引导职工钻研本职业务，努力搭建交流经验、切磋技艺的成长平台。该公司自1992年以来，坚持不懈每两年举办一次操运会，迄今已办了八届，历经16年。它使技能比武竞赛与企业中普遍开展的岗位练兵、岗位培训活动密切结合，从基层开始,进行层层选拔。以本工种应知应会的业务技术技能和职责要求为重点，推动广大职工苦练岗位基本功，实现了以技术比武为形式提升全员素质的最终目的。广泛持续开展的技术学习和技术比武活动，强化了职工对理论知识的运用和实际操作技能的提高，为企业培育了一大批各个岗位的生产骨干和技术拔尖人才，对于促进企业产品优化升级、提高自主创新能力、增强核心竞争力起到了至关重要的作用。
　　企业持续发展需要人才支持。安叉集团以科学发展观为指导，本着“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的原则，坚持培养高级技术人才、高级管理人才和高级制造人才的“三高”技能人才，始终如一重视人力资源的整体开发，不断调整和优化企业人才结构。为培养一批学术水平高、创新创业能力强的技术人才和管理方面的带头人，壮大高科技人才队伍，公司以“自培自用”、“电化教育”、“企校联教”等多种方法，“请进来、送出去”培养急需和适用人才。“九五”、“十五”期间，分别与合肥工业大学、中国科技大学等高校联办了两期“工程硕士研究生班”。目前，在公司“国家认定的企业技术中心”里，已拥有35名企业自己培养的硕士研究生。第三期“工程硕士研究生班”已开班；公司还注重对高级管理人才（包括MBA硕士管理人才和党政研究生）的培养，从1998年开始，先后举办了五期有200多名中层和后备干部参加的工商管理培训班，成为安徽省办班最早、期数最多的企业之一，有效建成了一支懂技术、善经营、会管理的人才队伍。
　　重视技能，重视人才。在抓好高级技术人才和高级管理人才培养的同时，安叉集团把高技能人才队伍建设视为“一把手”工程，坚持“实际、实用和实效”原则，采取技能鉴定、学历培训、岗位培训、技能竞赛、导师带徒、技术交流、QC活动等行之有效的手段和载体，拓宽培养渠道，强化激励机制，注重发挥高技能人才的骨干带动作用，从而形成了以技师为核心，以专业技术能手为中坚、以中高级技工为基础的具有“合力”特色的技术工人队伍，为企业的可持续发展创造了条件。目前，公司高级技工水平以上的高技能人才占技术工人的比例达到25.9%。其中，高级技师、技师占5.7%，远远高于全行业平均水平。公司拥有全国职工技术能手、全国职工创新能手、全国机械行业技术能手、全国机械行业突出贡献技师、安徽省十大杰出工人、安徽省十大能工巧匠、安徽省技术能手等一大批当代知识型拔尖技能人才。尤其值得一提的是，在多年积淀的浓厚的学习氛围中，一批优秀青年技能人才脱颖而出。公司青年代表队已连续两年以优秀成绩代表安徽省竞技“全国青年职业技能大赛”并荣获团体优胜杯。多名青工先后在全国、全省青年职业技能大赛、数控大赛、钳工大赛中取得优异成绩。当今的合力已真正成为技能人才成长的摇篮。  
　　以岗位技术操作运动会等形式为载体的“三高”技能人才的培养教育，有效解决了困扰企业发展的人才结构性矛盾，优化了职工队伍结构，提高了职工队伍的整体素质。如今，“三高”人才活跃在安叉集团的不同岗位上，成为各岗位、各部门创新创业的带头人，切实推动了企业技术、管理、产品等创新，有力促进了生产经营的高速发展，为HELI成为“中国驰名商标”、“中国叉车市场第一品牌”和安徽省经济名片，为公司持续15年领跑中国叉车行业以及在国际工业车辆领域地位的不断攀升，提供了强有力的人才保证和智力支持。