8月20日，合力宇锋“LTC端到端管理改进”项目正式启动，旨在打造覆盖市场、销售、规划、设计到交付验收回款的闭环管理运营体系。董事长李道亮、总经理项卫锋、党支部书记袁正以及公司高层领导和项目组成员出席了启动会。

在启动会上，项卫锋作开场致辞。他表示，当前“三司一院”的物理整合已基本完成，工作重点正转向定岗定编与人才素养提升，企业已进入业务流程与组织落地的关键阶段。他强调，公司将以对行业的信心和对团队的信任为初心，在集团“世界五强，百年合力”的宏伟愿景及“一群人，一辈子，干好一件事”的精神内核引领下，实现同频共振、凝聚合力。

项卫锋指出，尽管宏观经济增速放缓，但智能物流行业依然保持着20%以上的高速增长。在“大鱼吃小鱼”的激烈竞争格局中，管理层必须以更高标准要求自身：一是要保持强学习力。要善于借助外部专家力量，打破固有思维，提升自我认知与全球视野。二是强化执行力。不仅要亲力亲为，更要建设能打硬仗、善攻坚的团队。三是秉持同理心。从跨部门协作及客户视角理解问题，提升协同效率，实现高效协作。四是保持长期务实作风。所有工作应以客户和市场为导向，关注业务价值和团队成长，形成面向实际的解决方案和流程优化能力。他强调，公司将在实践中与专家导师深度交流，探索并沉淀适配自身发展的管理方法，做到组织能力与软硬件方案能力并重，创新形成可复制、可推广的体系。通过这一系列举措，公司将坚定不移朝着“国内领航、国际一流”的智能物流核心装备供应商与集成商目标迈进，不辜负集团与领导的信任与期望。

会上，计划管理中心副总经理许辉深入阐述了LTC项目推进的背景和必要性。他指出，本次改进覆盖了LTO与OTC两个阶段，贯穿了从线索管理、商机与合同管理、项目交付、验收移交直至项目关闭的全过程，涉及市场、销售、技术、制造、交付、研发、计划、供应链、财务、法务等多个部门。他强调，LTC项目的根本目标是打破固有认知与部门边界，从整体业务和客户价值出发，推动企业由经验驱动向数据驱动转变。前期已完成基础调研与现状分析，下一步将分阶段稳步推进：一是做好顶层设计与战略执行的衔接，确保目标清晰、责任明确。二是推进流程梳理与标准化建设，形成制度化、可复制的管理机制。三是强化项目全生命周期管理，提升计划性与可控性，为确保项目有序推进，公司成立了LTC项目核心组并正式任命成员，进一步明确了职责分工。

在总结发言中，李道亮指出，本次LTC端到端项目管理启动会是流程再造、思维革新与新文化导入的“关键一战”。要打破“三司一院”各自为战的惯性，做到“破墙连点、握指成拳”，构建从“线索到现金”的业务闭环，全面提升组织协同与运行效率。他提出五点明确要求：一是放下固有思维，主动改革。要打破岗位、部门及公司间的壁垒，实现流程再造和协同优化。二是思考个人与组织的关联。只有组织发展稳健，才能为个人成长与激励机制的建立提供坚实基础。三是深度参与，坦诚交流。在项目中，要深入理解下道工序和客户需求，主动提供支持和解决方案。即便超出岗位职责，也要思考如何满足需求，体现个人价值。只有深度参与，才能实现团队协作的真正效益。四是关注长远价值。流程再造和管理改进不会立竿见影，但通过循序渐进的优化，我们的组织效率将显著提升，长远收益将更大。五是快人一步、主动担当。每个人都要快人一步、多承担责任，共同完成集团“十五五”智能物流板块的目标。

LTC端到端管理改进不仅是业务重塑，更是对协同能力、创新能力和组织执行力的全面考验。李道亮强调，希望大家明确“为什么要做、怎么去做”，始终关注长远价值，把每个岗位的作用发挥到最大，全力以赴建设高效、敏捷的组织流程，充分释放新平台整合优势，赢得市场先机。

本次启动会为LTC端到端管理改进项目指明了方向、明确了路径。项目的推进不仅关系到流程再造和效率提升，更关乎组织文化与管理模式的重塑。随着各项举措的落地实施，公司必将逐步建立起高效协同、敏捷响应的运营体系，发挥新平台整合优势，形成可复制、可推广的管理经验，为公司高质量发展提供坚实的管理保障。

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