近日,第一届巴西杭叉代理商大会在巴西坎皮纳斯圆满举行。此次大会邀请了来自巴西的15家代理商,共有近60多位代表莅临现场,共同见证了这一重要时刻。
会议期间,杭叉集团向代理商们全面展示了近年来企业的快速发展历程。通过详实的数据和生动的案例,全面展示杭叉在产品研发、技术创新以及海外市场拓展方面的投入和显著成就。杭叉集团不仅致力于提升产品的品质和性能,更在国际化战略上迈出了坚实的步伐。会上,杭叉还公布了对巴西市场的战略目标和实施方案进程,大大提升了代理商们的信心,增强团队的凝聚力。
尽管全球经济形势充满挑战,杭叉集团始终坚持新能源战略以及国际化战略,不断提升核心竞争力,推出了一系列新产品,包括锂电池平衡重式叉车、托盘堆垛车、电动前移式叉车等,进一步完善产品矩阵,满足市场的多样化需求。这些产品不仅符合严格的环境标准,还满足了客户不断增长的需求。在制造领域,杭叉投资建设了智能工厂,启动了自动化设备生产基地和智能生产线升级项目。这些举措不仅彰显了我们对产品质量的极致追求,更确保了我们能够向市场提供更品质卓越、性能可靠的产品。
自2007年起,杭叉开始深耕巴西市场,致力于可持续发展的国际化战略。为了能更紧密的贴合市场需求,杭叉集团于2023年5月成立杭叉巴西公司。历经开发期的探索、调整期的优化、发展期的壮大,如今已逐步进入稳定发展的崭新阶段。随着杭叉巴西的稳健启航,众多优质的合作伙伴们纷至沓来,成为杭叉大家庭中的重要一员,共同书写共赢的新篇章。这一积极动向,不仅彰显了杭叉集团在全球市场的强大吸引力和卓越品牌影响力,更为杭叉在巴西乃至整个南美的深入拓展奠定了坚实的基础。
今年,凭借卓越的产品品质、精准的市场定位以及高效的客户服务,杭叉在巴西的市场份额将首次超过20%。杭叉在巴西市场的稳健前行,离不开杭叉团队与代理商们的共同努力和辛勤付出。
展望未来,杭叉将继续秉承“同一团队,同一梦想”的理念,深化全球化布局和本地化服务,以更加开放的姿态和坚定的步伐,携手全球合作伙伴,共创更加辉煌的明天。
校对:马晔菲
审核:陈锡泼、李克忠
批准:陈赛民
杭叉集团是中国目前最大的叉车研发制造集团之一。目前集团公司下属70多家控股子公司、7家参股公司,集团共有员工4100余人。母公司杭叉集团股份有限公司是由原杭州叉车总厂经两次改制成立的股份有限公司,2016年12月在上海证券交易所主板(A股)成功上市,股票代码603298,注册资本61885.418万元。
杭叉集团产品销量十多年持续位列行业前茅,连续十年保持行业出口第一。据美国《MMH现代物料搬运杂志》对全球叉车按销售额排名,杭叉集团位列世界第8位。杭叉集团的销量已占世界机动工业车辆总销量的7%以上。
杭叉集团股份有限公司连续获“中国制造业企业500强”,“中国民营企业500强”,“中国大企业集团竞争力500强”、获“全国五一劳动奖状”和“全国机械行业文明单位”,并入选“中国机械工业排头兵企业”和“浙江经济年度榜样”。公司是国家高新技术企业,浙江省装备制造业重点培育企业,拥有国家认定企业技术中心、国家认可实验室、浙江省重点企业研究院、省级企业高新技术研发中心、省工业车辆工程技术研发中心、省级智能工业车辆院士工作站、博士后科研工作站等。
公司已形成1-48吨内燃叉车、0.75-18吨蓄电池叉车、集装箱专用叉车、45吨集装箱正面吊、牵引车、搬运车、堆高车、越野叉车、伸缩臂叉车、登高车等全系列、多品种的产品结构以及多款AGV智能工业车辆,达上万种品种规格。自主开发的新产品多次荣获全国机械工业大奖,省、市科技进步奖,并获全国用户满意产品称号,主导产品获国家出口免验资格。
公司实施“两头强、中间精”的发展模式,拥有国家级企业技术中心、国家认可实验室,拥有一支实力雄厚的全球供应商队伍、一个精益高效的生产支持系统和一支由60多家销售服务型分子公司和180多家国内经销商、70多家国外经销商组成的强大的营销服务网络,为全球用户提供优质的产品和服务。
目前,杭叉在“智能产品研发”和“智慧工厂建设”上取得可喜进展。采用先进导航和智能控制系统的多款AGV智能工业车辆已在物流和制造企业推广应用。位于杭州青山湖科技城的“杭叉工业园”实施数字工厂项目。建设PLM平台,对产品设计的全生命周期进行数字化管理。引进国际先进的数字化装备进行零部件加工和整机装配,并和公司MES系统进行实时数据交互,实现订单进度、关键件信息、工艺数据、质量数据的自动采集和判断,对公司整个生产过程进行数据化管控,提高生产效率和产品质量。利用物联网技术结合WMS系统,实现仓库物料的智能化管理。杭叉集团是杭州市机器换人示范企业,相关项目获杭州市物联网推广应用示范项目。
杭叉以“做世界最强叉车企业”为愿景,致力于“让搬运更轻松”,坚持“专业化生产,品牌化经营,集团化运作,国际化整合”的发展战略,实施“两头强、中间精”的发展模式,创造价值,回报社会,为客户提供最真诚的服务。
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